采购部月度总结-优化供应链，降本增竞.pptx

采购部月度总结优化供应链，降本增竞Presentername

Agenda采购量与成本分析供应商评估与关系供应链风险与策略库存与物流管理采购团队与目标展望

01.采购量与成本分析优化采购成本，探讨方案。

钢材价格上涨钢材价格比上月上涨15%，对采购成本的影响较大01铜价波动较大铜价经过多次波动，对采购成本造成不小影响02铝材价格稳定铝材价格相对稳定，对采购成本的影响较小03材料成本波动影响原材料价格波动

采购量分析流程制定采购计划根据分析结果制定下一阶段的采购计划03数据分析对采购量和采购价格进行分析，找出规律和异常情况02数据收集收集采购部门的采购记录和供应商提供的价格信息01采购量分析

供应商评估建立合作伙伴关系，降低采购成本库存管理合理控制库存水平，降低存储成本物流运输优化物流路线，降低运输成本优化采购成本的关键成本控制

通过拓展更多的供应商资源，以降低采购成本和风险。拓展供应商资源采购优化，控成本，管风险长期合作，获优惠。采用长期合作方式优化采购流程，提高效率优化采购流程采购策略

02.供应商评估与关系供应商评估和关系维护

服务态度评估服务态度评估得分高于90分的供应商数量交货及时率交货时间未超过预定日期的供应商数量产品质量评估产品质量评估得分高于80分的供应商数量本月供应商评估维护供应商评估

良好供应合作建立供应商档案记录供应商信息、评估结果等供应商培训提升供应商的质量、交货、服务等能力及时了解供应商情况、反馈需求变化等与供应商保持沟通奖惩制度激励供应商努力提升服务质量，同时也约束供应商行为供应商关系维护

采购团队与供应商间的协作明确谈判目标确定交货期、价格、质量标准等掌握供应商信息了解供应商的实力、信誉、市场占有率等灵活运用谈判策略采用不同的谈判策略应对不同的供应商供应商谈判

03.供应链风险与策略采购风险分析，制定应对策略

供应商破产寻找备选供应商并建立备选清单，及时采购储备库存物流延误与物流公司建立良好合作关系，提前做好物流计划质量问题加强对供应商的质量评估，建立质量监控机制风险控制，畅通供应链供应链风险

规范流程建立明确的采购流程，包括采购申请、审批、合同签订、验收等环节，以确保采购过程规范有序。02明确采购要求明确采购要求，供应商准确满足需求01提高效率和质量通过优化采购流程，提高效率，减少采购时间；同时加强对供应商的管理，确保采购物品的质量和安全。03优化采购流程采购政策

合同管理流程1确定合同类型确定采购合同类型2起草合同起草并确认合同细节3审批合同合同文本审批，反馈修改。4签订合同签订供应商合同，确认生效日期和有效期合同管理

04.库存与物流管理库存物流分析与优化

优化库存、提升物流包括钢材、铜材、铝材等原材料库存量包括电炉炉体、烤漆板等半成品库存量包括电炉、烤漆炉等成品库存量库存管理

发货货物从仓库或生产线出发，准备交付物流公司运输物流公司按合同运输货物中转货物中转需及时协调清关货物需申报清关及审批配送货物到达目的地后，需要进行及时的配送和交付物流运输的循环过程物流运输

05.采购团队与目标展望月度采购总结，展望未来。

专业化根据职能分配任务，提高效率01学习型持续学习新技能和业务知识02团队协作建立有效的沟通和协作机制03提升采购团队效率与能力采购团队建设

明确采购目标，高效完成。设定采购目标01.网上找供应商和优惠搜寻采购信息02.评估供应商，筛选优质。评估供应商03.与供应商协商达成一致后，发出符合采购要求的采购订单。发出采购订单04.高效低成本采购采购效率提升

基于市场趋势和公司需求，制定下一阶段采购团队的目标未来目标设定针对各环节寻求降低成本的策略，为公司节省资金成本降低策略成功完成本月设定的采购目标，提高了团队绩效本月目标完成目标达成与展望采购目标达成

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