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一、5S起源

“5S管理”起源与日本，盛行于亚洲，是一种比较优秀的质量管理方法。其主要是对

生产现场中的人、设备、材料、管理方法等生产要素进行更加有效合理的管理，已达到提升企

业整体效益的目的。

1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前

两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，

也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S

的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

二、5S发展情况

日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战

后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对

于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工

作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发

展，5S已经成为工厂管理的一

股新潮流。

根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全

(Safety)这两个要素，形成了“7S;也有的企业加上习惯化

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