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2024省属国有企业企业经营业绩考核实施方案作者：

考核目标提升企业效益推动企业高质量发展，提高经济效益、社会效益和环境效益。加强管控能力强化企业内部治理，提高经营管理水平，提升风险防控能力。激发企业活力完善激励约束机制，激发企业内生动力，增强企业竞争力。

考核对象省属国有企业所有省属国有企业，包括集团公司、子公司、二级公司等。企业负责人企业法人代表、主要负责人和分管负责人，以及与经营业绩考核指标相关的部门负责人。

考核内容和指标1财务指标指标包括营业收入、利润总额、资产负债率、净资产收益率等，反映企业盈利能力和财务状况。2经营指标指标包括主营业务收入增长率、成本费用控制率、资产周转率、存货周转率等，反映企业经营效率和效益。3管理指标指标包括人力资源管理、科技创新、安全生产、环境保护、社会责任等，反映企业管理水平和可持续发展能力。4改革创新指标指标包括科技创新投入、新产品开发、管理模式创新、体制机制改革等，反映企业创新能力和活力。

考核评分标准定量指标根据指标的实际完成情况，按比例计分。定性指标采用专家评分或问卷调查等方式，根据指标的完成程度进行评分。综合评价对各指标得分进行加权计算，得出最终的考核评分。

考核构成和权重财务指标经营指标管理指标改革创新指标党建及社会责任指标考核指标包括财务指标、经营指标、管理指标、改革创新指标和党建及社会责任指标。每个指标的权重根据其重要性确定，旨在全面评估企业经营绩效。

财务指标10盈利能力主要指标包括利润率、净资产收益率等。15偿债能力主要指标包括资产负债率、流动比率、速动比率等。20营运能力主要指标包括总资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等。25发展能力主要指标包括营业收入增长率、净利润增长率等。

经营指标指标名称指标解释营业收入增长率反映企业经营规模和市场竞争力的指标，越高越好。利润总额增长率反映企业盈利能力的指标，越高越好。资产负债率反映企业偿债能力的指标，越低越好。应收账款周转率反映企业资金周转速度的指标，越高越好。存货周转率反映企业经营效率的指标，越高越好。

管理指标运营效率资源利用率，资产周转率，成本控制水平风险控制安全生产，环境保护，防范重大风险科技创新技术研发投入，科技成果转化，知识产权保护人才队伍高素质人才引进，人才培养机制，员工满意度

改革创新指标10改革推动企业改革，优化组织架构5创新加强科技研发，提升产品竞争力3融合促进产学研结合，推动产业升级2协同加强资源整合，提升运营效率

党建及社会责任指标指标名称指标说明权重党建工作党的建设、思想政治工作、党风廉政建设、组织建设、干部队伍建设10%社会责任履行环境保护、安全生产、公益慈善、扶贫帮困、社会公益事业贡献10%

基本分计算方法1考核指标根据考核指标体系，将各指标分解为具体分值，每个指标设定明确的评分标准。2权重分配根据指标的重要性，确定每个指标的权重，并进行合理的分配。3计算总分将各指标的得分乘以相应的权重，并将所有指标的加权得分相加，得出最终基本分。

加分及扣分机制加分超出指标完成任务，创新发展等方面取得突出成绩的企业，可获得加分。扣分未完成指标，经营管理不规范，存在重大安全风险等问题，将进行扣分。

量化评分表评分表详细列出每个指标的具体评分标准和权重，确保考核的科学性和客观性。评分表还包括基本分、加分和扣分机制，以及最终评分计算方法。

评审流程初审各企业根据考核指标体系进行自评，并提交评审材料。复审由省国资委组织专家组对企业自评材料进行复审，并提出意见。终审省国资委根据复审意见进行终审，确定企业最终考核结果。

绩效认定和分类1认定根据年度考核结果，对企业进行绩效认定，分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级。2分类将企业划分为A、B、C、D四个类别，分别对应优秀、良好、合格、基本合格的绩效等级。3评价对不合格的企业进行专项评价，并制定整改措施，确保企业健康发展。

结果应用绩效考核结果用于企业年度绩效评价，确定企业发展方向，制定下一步工作计划。激励和约束机制作为企业绩效管理的重要参考依据，引导企业和员工提高绩效目标。资源配置为企业分配资源提供依据，保障优质企业发展。

奖惩措施奖项设置根据考核结果，对省属国有企业进行表彰奖励，激励先进，促进企业发展。问责机制对考核结果不佳的企业进行问责，并采取相应措施，推动企业改进。绩效挂钩将考核结果与企业负责人薪酬、绩效考核等挂钩，实现奖罚分明。

分配激励机制绩效挂钩将企业经营业绩考核结果与员工绩效、收入分配挂钩，强化绩效导向，激发员工积极性，提高工作效率。多元激励探索多种激励方式，例如股权激励、项目激励、荣誉激励等，满足不同群体需求，调动员工积极性。

考核反馈和改进机制定期开展考核结果反馈会，分析企业经营情况，发现问题和不足。根据考核结果，制定改进措施，提升企业经营效率