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八十年代国企改革措施

一、1.深化企业内部改革

(1)在深化企业内部改革方面，八十年代国企采取了多项措施，旨在提高企业的自主经营能力和市场竞争力。首先，对企业的组织结构进行了调整，通过精简机构、合并部门，减少了冗余人员，提高了工作效率。同时，引入了现代企业制度，明确了企业的法人治理结构，确立了董事会、监事会等决策机构，增强了企业的决策效率和透明度。

(2)其次，改革了企业的管理体制，推行了承包责任制和租赁经营，使企业能够根据市场需求自主决定生产和经营策略。这一改革激发了企业的内在活力，提高了企业的经济效益。此外，还鼓励企业开展横向联合，通过技术合作、资源共享等方式，增强了企业的整体实力。

(3)在深化企业内部改革的过程中，特别注重了企业技术创新和人才培养。通过设立研发机构、引进国外先进技术和管理经验，提升了企业的技术水平。同时，加强了对员工的培训和教育，提高了员工的技术水平和综合素质，为企业的发展提供了人才保障。这些改革措施的实施，为国企的转型升级奠定了坚实的基础。

二、2.实施多种经营方式

(1)在实施多种经营方式的改革过程中，国企积极拓展了多元化的经营渠道，以适应不断变化的市场需求。这一改革首先体现在经营策略的调整上，企业不再局限于传统的单一产品或服务，而是通过市场调研，开发出符合市场趋势的新产品和服务。例如，一些原本专注于制造业的企业开始涉足贸易、房地产、金融服务等领域，实现了企业的多元化发展。

(2)为了有效实施多种经营方式，国企采取了灵活多样的经营模式，包括但不限于股份制改造、合资经营、兼并收购等。股份制改造使企业能够吸引更多社会资本，增强企业的资本实力和市场竞争力。合资经营则通过与外企合作，引入先进的管理经验和技术，加快了企业的技术进步和产品升级。兼并收购则是通过整合资源，扩大企业规模，提升行业地位。

(3)在实施多种经营方式的同时，国企还注重了内部管理的优化。通过建立健全的市场营销体系、财务管理体系和风险控制体系，确保了企业在多元化经营中的稳健发展。此外，企业还加强了与客户的沟通与合作，建立了良好的客户关系，为企业的长期发展打下了坚实的基础。在这个过程中，国企不断探索创新，努力实现经济效益和社会效益的双赢，为国家的经济改革做出了重要贡献。

三、3.优化劳动用工制度

(1)八十年代，国企在优化劳动用工制度方面进行了大胆尝试，旨在提高劳动生产率和员工积极性。其中，推行劳动合同制成为改革的关键。据统计，到1985年底，全国已有约80%的国企实行了劳动合同制，有效打破了“铁饭碗”的局面。例如，某钢铁厂通过引入劳动合同制，将员工数量从原来的1500人精简至800人，同时生产效率提高了20%。

(2)在优化劳动用工制度的同时，国企还实施了岗位责任制和绩效工资制度。岗位责任制明确了每个岗位的职责和任务，员工的工作绩效与岗位责任直接挂钩。据调查，实施岗位责任制的国企，员工的工作满意度提高了15%，生产事故率下降了10%。绩效工资制度则根据员工的实际贡献和业绩给予相应的报酬，激发了员工的积极性和创造性。

(3)此外，国企还加强了员工培训和职业发展通道的建设。通过设立内部培训中心和职业技能鉴定机构，提高了员工的技能水平。例如，某汽车制造厂建立了完善的职业发展通道，员工通过不断学习和提升，可以从普通工人成长为高级工程师或管理人员。这一举措不仅提高了员工的职业素养，也为企业培养了大批高素质人才，为企业的发展提供了有力支持。

四、4.改革工资分配制度

(1)八十年代国企改革中，工资分配制度的变革是关键一环。改革前，国企普遍实行的是固定工资制度，员工工资与劳动成果挂钩度较低。改革后，推行了以岗位工资和绩效工资为主体的工资制度。岗位工资根据员工的岗位重要性和劳动强度进行确定，而绩效工资则与员工的实际工作表现和完成的工作量直接相关。

(2)在改革工资分配制度的过程中，许多国企开始引入计件工资、奖金等多种形式，以激发员工的劳动积极性。例如，某机械制造企业通过实行计件工资，使得生产一线工人的平均工资增长了30%，生产效率提升了40%。此外，对于管理人员和技术人员，则通过项目奖金和股权激励等方式，鼓励创新和高效管理。

(3)为了确保工资分配制度的公平性和透明度，国企还加强了工资管理制度的规范化和信息化建设。通过建立工资信息系统，实现了工资发放的自动化和可视化，有效减少了工资发放过程中的错误和腐败现象。同时，企业内部设立了工资审查委员会，定期对工资分配情况进行审查，确保了工资分配的公正合理。这些改革措施的实施，极大地调动了员工的积极性和创造性，促进了企业的经济效益提升。

五、5.加强企业管理与监督

(1)在加强企业管理与监督方面，八十年代国企采取了一系列措施，旨在提高企业的运行效率和治理水平。首先，强化