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2024年施工合同管理制度

施工合同管理制度1

承包商在工程过程中的一切活动都是为了履行合同责任。所以广义地说承包工程项目的实

施和管理的全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施

的各个方面。但从管理的角度出发合同管理的目的是保证承包商全面地、有秩序地完成合同规

定的责任和任务。它是承包工程项目管理的核心和灵魂。在工程项目合同管理工作中应注意以下

几点：

一、建立合同实施的保障体系,以保证合同实施过程中的一切日常事务性工作有秩序地进行,

保证合同目标的实现。

二、监督承包商的工作小组和分包商按合同施工并协调各方面的合司实施工作。同时也应

监督协助业主和业主的工程师完成他们的合同责任以保证工程顺利进行。

三、对合同实施情况进行跟踪将实际情况和合同资料进行对比分析找出其中的偏离,对工程

实施进行诊断向项目经理提出合同实施方面的意见和建议。

四、合同变更管理：

对合同变更进行事务性处理如落实变更措施,修改变更相关的资料检查变更措施落实情况。

五、日常的索赔和反索赔：

1、与业主之间的.索赔和反索赔

2、与分包商之间的索赔和反索赔

在工程实施过程中,承包商与业主、总（分）包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反

索赔。合同管理人员承担着主要的索赔（反索赔）任务负责日常的索赔（反索赔）处理事项。主要有:

1对）收到的对方的索赔报告进行审查分析,收集反驳理由和证据复核索赔值起草并提出反

索赔报告。

2）对由于干扰事件引起的损失,向责任者提出索赔要求;收集索赔证据和理由分析干扰事件

的影响计算索赔值起草并提出索赔报告。

3参）加索赔谈判;对索赔（反索赔）中涉及到的问题进行处理。

项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件从谈判、签约、

履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程管理。

施工合同管理制度2

为规范本公司合同管理根据《中华人民共和国合同法》特制定以下制度：

1目的

1.1满足公司制度健全的要求使与本公司建设有关的施工合同、

材料设备采购合同、设计合同等各类合同从起草、会签、签订、发放到履约评价形成规范

的程序。

1.2使合同的有关实施部门能够充分参与合同的制定充分了解合同并对合同在实施过程

中遇到的问题提出建议和解决办法,以利于本工程的顺利实施和工程造价控制。

2合同签订则

2.1各类合同的签订应严格遵守国家法律、法规以及主管部门的有关政策。

2.2各类合同的签订应以公司利益为重（公平、公开、公正），坚持以控制投资为主线，以保

证质量（性能价格比最优）、保证工期为目标的则。

2.3合同各项条款的制订既要做到合法、合规，又要做到实事求是（货比三家），科学合理。

各项条款内容要表达准确、简明扼要，避免含糊不清。

2.4各类合同的洽谈要按照《公司招标管理程序》规定由承办部门组织、相关部门参与并会

签，各部门要积极配合和支持;设备部门为设备材料采购合同承办部门，计划部门为工程及其他

费用合同的承办部门，承办部门负责合同的管理。

2.5合同起草前，合同双方要反复进行谈判。合同签订应依据审批权限分别由总经理、董事

长批准的程序进行。

3合同签约与审批

3.1合同文本则上按国家或比方有关规定执行。对于不适用标准文本的‘可由计划部门单独

组织相关部门协商起草合同。

3.2对于各类合同承办部门要严格审核把关。根据合同重要性或种类、性质不同，必要时可

请律师参加并提出法律意见书。每份合同会签前，承办部门作为牵头部匚都要出具审核意见，相

关部门实施会签。如承办部门出具的意见与业务部门有分歧时应相互探讨和协商，协商不成的，

可提交公司领导研究决定。

3.2.1合同如需修改，由承办部门按第八条执行，重新会签。

3.2.2合同的签订以《公司招标管理程序》执行结果及《合同审批单》为依据。重大合同需

经公司合同评审。

3.3各类合同签订时,必须明确我公司留存四份（正本T分，附本三份