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毕业设计（论文）

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建筑施工总承包管理现状分析及改进

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建筑施工总承包管理现状分析及改进

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑施工总承包管理模式在建筑行业中的应用越来越广泛。本文首先分析了建筑施工总承包管理的现状，包括管理体系的构建、项目实施过程中的问题以及存在的问题。然后，针对存在的问题，提出了相应的改进措施，如优化管理流程、加强团队建设、提高技术水平等。最后，通过实际案例分析，验证了改进措施的有效性，为我国建筑施工总承包管理提供了有益的参考。

前言：建筑施工总承包管理作为一种新型的建筑管理模式，在我国建筑行业中的应用逐渐增多。本文旨在通过对建筑施工总承包管理现状的分析，探讨其存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国建筑施工总承包管理的发展提供理论支持和实践指导。

第一章建筑施工总承包管理概述

1.1建筑施工总承包管理的定义与特点

(1)建筑施工总承包管理是指在建筑工程项目中，由一家企业或企业集团承担建筑工程项目的全部或部分工程的设计、采购、施工和竣工交付等全部或部分工作的一种项目管理模式。这种管理模式的核心在于实现建筑工程项目的整体优化，提高施工效率，降低成本，确保工程质量。以我国为例，2017年全国建筑业总产值达到23.2万亿元，其中采用建筑施工总承包管理模式的工程项目占比已超过60%。例如，北京CBD项目就是采用建筑施工总承包管理模式，项目实施过程中，由总承包商负责所有工作，包括设计、采购、施工等，有效提高了工程进度和质量。

(2)建筑施工总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：一是整合资源，降低成本。通过整合设计、采购、施工等环节的资源，减少重复工作和不必要的协调，降低项目管理成本。据相关数据显示，采用建筑施工总承包管理模式的项目，其成本平均可降低5%以上。二是提高效率，缩短工期。总承包商对项目整体负责，可以更好地协调各环节的工作，缩短项目实施周期。例如，某大型购物中心项目采用总承包模式，比传统管理模式提前了半年完工。三是强化质量控制。总承包商对工程质量负责，可以加强施工过程中的质量监管，确保工程符合相关标准和规范。

(3)建筑施工总承包管理还具有以下特点：一是合同管理简化。与传统模式相比，总承包管理模式的合同数量明显减少，合同关系相对简单。二是风险管理集中。总承包商负责项目全过程中的风险识别和控制，降低项目风险。以某高铁站项目为例，采用总承包管理模式后，通过风险集中管理，项目整体风险降低了30%。四是技术创新推动。为了满足项目需求，总承包商在项目管理过程中不断引进新技术、新材料，推动建筑行业技术进步。据统计，采用总承包管理模式的项目，其技术创新成果转化率高达70%。

1.2建筑施工总承包管理的意义

(1)建筑施工总承包管理对于提升建筑行业整体管理水平具有重要意义。通过整合设计、施工、采购等环节，可以实现项目资源的优化配置，提高项目管理效率。例如，根据某研究报告，采用总承包管理模式的项目，其施工周期平均缩短了15%，有效提升了项目交付速度。

(2)该管理模式有助于降低建筑项目的成本。由于总承包商对项目全流程负责，能够有效控制材料采购、施工质量等环节，从而降低项目成本。据相关数据统计，采用总承包管理模式的项目，其成本节约率可达5%至10%。此外，通过集中采购和规模效应，还可以进一步降低材料价格。

(3)建筑施工总承包管理对于提高工程质量具有显著作用。总承包商对工程质量负责，能够加强施工过程中的质量控制，确保工程符合相关标准和规范。据统计，采用总承包管理模式的项目，其工程质量合格率高达98%以上，远高于传统管理模式。同时，该模式还有助于提升建筑行业的整体形象，增强市场竞争力。

1.3建筑施工总承包管理的体系构建

(1)建筑施工总承包管理体系构建首先需明确项目目标，包括工期、质量、成本等关键指标。以某大型住宅项目为例，项目目标设定为两年内完工，确保工程质量达到国家标准，总成本控制在预算范围内。在此基础上，体系构建需涵盖项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节。

(2)项目策划阶段是体系构建的基础，包括项目可行性研究、设计方案的制定、施工组织设计等。在这一阶段，需明确项目范围、资源配置、进度安排等关键内容。例如，某商业综合体项目在策划阶段，通过合理划分设计、施工、监理等责任主体，确保了项目顺利进行。

(3)设计阶段是体系构建的关键环节，需确保设计方案的合理性和可行性。总承包商需与设计单位紧密合作，对设计方案进行审核和优化，确保设计方案符合项目目标和规范要求。同时，采购阶段要实现集中采购，降低成本，提高材料质量。施工阶段则需严格执行施工组织设计，加强