03目标管理学习课件.pptxVIP

目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的重要性;目标管理的优点;目标管理的优点;目标管理与“P-D-S”循环;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的规划与推动;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;难点一：目标的制定;设定目标的程序;理想的目标;把目标种类浓缩在与5项之内（二八原则的运用）

所定的目标要与上级目标有关

各部门的目标相互配合，彼此平衡

有符合企业体的目标体系

依重点顺序，将目标加以排列并给出权重

目标项目尽量具体化，达成基准尽量数量化

Ex：目标：改善作业程序基准：良品率提高7%

;设定目标的步骤;滚动式目标管理与绩效考核;难点二：绩效沟通与面谈;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目标管理的执行与追踪;滚动式目标管理与绩效考核

;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;目标的修正原因;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;评估方法;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;滚动式目标管理与绩效考核;经营导向的绩效管理

绩效管理的三个侧重点

业务流程优化与绩效管理

;绩效管理反映的管理思想;企业文化建设;绩效管理在人力资源管理中的定位;绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;控制导向的绩效管理——简单排序;同简单比较法

把人当作参照标准，要求工作的同质性高

可作为其他绩效考核方法的补充;发展导向的绩效管理——目标管理;发展导向的绩效管理——360度评估;经营导向的绩效管理——KPI;销售部KPI样例;部门绩效计分卡样例;量化考核和目标考核的误区;平衡计分卡???核心思想

——通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四方面指标之间相互驱动的因果关系，展现组织的战略轨迹，实现绩效考核-绩效改进以及战略实施-战略修正的目标。;;;经济增加值同时衡量了盈利和增长……;价值驱动因素—“价值树分析”;案例

——优化业务流程导致

绩效管理变革;纯净水配送流程——优化之前;关键绩效指标定义——流程优化之前;存在的问题;纯净水配送流程——优化之后;关键绩效指标定义——流程优化之后;达成的效果;结论;实际案例;滚动式目标管理与绩效考核作业流程

;员工滚动式目标管理与绩效考核制度;第四条内容

1、定义：

目标管理与绩效考核是该岗位日常各项管理工作及当月工作计划为考核内容，以其上司安排的阶段性、重点工作及日常工作完成程度为考核依据，通过绩效面谈的形式达成客观真实评量该岗位月度工作目标完成情况、改进工作、合理核发薪酬，并借此鼓励工作意愿，促进管理互动、提升效率之目的的绩效评估制度。

2、种类划分：员工目标管理与绩效考核分为三个系列：

A类：有下属的管理人员

B类：无下属的管理人员

C类：试用期人员

;;员工月度重点、阶段性工作考核对照表;二00二年____月管理人员滚动式目标管理与绩效考核表（A类）;说明：1.本月考核得分=（正向考核得分×正向考核得分）+加权考核得分×（1-正向考核权重）。

2.本月考核等级说明：X级（特优）：90-100分；A1级（优秀）：85-89分；A2级（良好）：84-80分；B1级（合格）：79-75分；B2级（尚能达标）：

74-70分；C级（未能达标）：69-60分；D级（极差）：59分以下。

3.各部门须将部门全体人员的“本月重点、阶段性工作汇总表”作为附件，随同本考核表一同报送审核、批准。

4.此表适用于无下属的管理人员。;试用期员工考核表（C类）;员工滚动式目标管理与绩效考核制度;员工滚动式目标管理与绩效考核制度;员工滚动式目标管理与绩效考核制度;员工滚动式目标管理与绩效考核制度;员工滚动式目标管理与绩效考核制度;员工滚动式目标管理与绩效考核制度;员工滚动式目标管理与绩效考核制度;试用员工在试用期月考核成绩

与转正与辞退的关系;考核误差的扣分;一、考核的目的和作用

—推动工作，提高绩效

—激励