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?2004,MercerHumanResourceConsultingLLC;;;HumanCapitalisoneofthelargestexpensesthatorganizationsunderstandtheleastabout;Thequesttofindthe‘HolyGrail’hasledtoaproliferationofideasandapproaches;;AframeworkforHRTransformation;Whereisyourorganizationcurrentlyfocused?;AframeworkforexaminingHumanCapitalStrategy;;Thekeyresidesinbeingabletocausallylinkhumancapitaltacticsandpracticestoworkforceandbusinessoutcomes;;Themostpowerfulapproachesmovebeyondbenchmarkingcorrelationtocauseandeffect;;;;Anewwayofthinkingabouthumancapitalstrategyisemerging;Threeunderlyingprinciplesdrivethisnewapproach;TechCounwittinglydrovepeoplewithkeyinstitutionalknowledgeoutthedoor.;;10%;;11;Theflowscanbesegmentedbybusinessunit,jobfamily,demographics,and...;;Thissametypeofanalysisformsthebasisforworkforceforecasting...;;Promotionprobabilityfrom...;DoIhavetherightworkforce?

HowdoIchangethecompositionofmyworkforce?

Whatarethefastest,mostcosteffectivewaysofensuringadequatestaffingatcriticallevelsorincriticaljobswithintheorganization?

Istherewardsystemeffective?AmIpayingandpromotingtherightpeople?

Areourpaypracticesputtingusatrisk?Areweontracktomeetourdiversitygoals?

Whatisthevalueofinternaljobmovement?Canprofitablecareertransitionsbemanagedmoreaggressively?

HowcanIuseHRtools–compensation,benefits,selection,careerdevelopmentprograms,etc.–tobuildandmotivatetheworkforceIneed?

And,whencombinedwithfinancialperformancedata:…HowcanImanagemyworkforcetomaximizebusinessperformance?;;

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