8D培训讲义(PPT39页)学习课件.pptxVIP

目录;8D的原名叫做8Disciplines，又称团队导向问题解决方法。是由福特公司始创，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ISOTS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福特的零件，必需采用8D作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。;3;二.为什么要推行8D;;;问题初步了解（立项和准备工作）

鉴定是否有进行8D的必要；

立项和确定主题；

收集资料。

;建立一个小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能。;;什么是问题？？？;11;需要考虑的问题：;确定并执行应先采取的临时措施，以遏制外界/内部客户问题的扩大。

临时措施的确定应考虑从供应商零件库存---供应商零件在途品--内部零件/材料—生产制程—仓库储存—交付在途品—客户端减少和降低（消除）后果的产生。

临时措施一直要持续实施至后续的永久对策的执行有效后，方可撤消。

临时措施实施中，应及时跟踪和验证其效果。;纠正措施（对策）;临时措施（对策）;临时措施;四.8D步骤—D4原因分析

;从流程分析

（流程图）;;常用方法;WHY

问题;5-WHY分析案例1;;选取最佳的的长期对策来解决根本原因。

同时也选取最佳的长期对策来控制根本原

因的影响。;计划和执行选取的预防再发对策。去除临时行动。;四.8D步骤-D7效果确认及标准化

;;标准化;四.8D步骤-D8恭贺小组（结案）

;注意事项;五.8D改善案例;D1:调查小组

（DefineTeam）;D2：问题描述

（5W1H）;D3：应急措施

（InterimContainmentAction）;D4:鱼刺图原因剖析

（5M1E）;D5：选择并确认永久性措施

（PermanentCorrectiveAction）;;D7：再发防止对策

（PreventionofRecurrence）;D8:感谢团队协作

（RecognitionofTeamIndividualContributions）;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June6,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:42:0311:42:0311:426/6/202011:42:03AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2011:42:0311:42Jun-2006-Jun-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:42:0311:42:0311:42Saturday,June6,2020

13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2011:42:0311:42:03June6,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。06六月202011:42:03上午11:42:036月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。六月2011:42上午6月-2011:42June6,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/611:42:0311:42:0306June2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:42:03上午11:42上午11:42:036月-20