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销售提成对赌协议书范本

第一章协议概述

(1)本协议旨在明确销售提成制度，以激发销售人员的工作积极性，提高公司销售业绩。根据我国相关法律法规及公司制度，双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，特制定本协议。通过实施销售提成制度，预计在未来三年内，公司销售额将实现20%的同比增长，市场占有率提升至行业前五。以2023年度为例，销售额已突破10亿元，同比增长15%，市场占有率排名第六。

(2)本协议的签订，是为了进一步规范销售人员的薪酬待遇，提升销售团队的整体绩效。根据公司战略目标，销售提成将直接与个人业绩挂钩，充分体现多劳多得的原则。以2023年为例，销售人员平均提成比例达到10%，较2022年提升2个百分点，其中业绩最突出的销售人员提成比例达到15%，实现年收入百万级。

(3)本协议的执行将对公司销售业务产生积极影响。通过对销售提成制度的优化，预计将吸引和留住更多优秀人才，提升销售团队的战斗力。以2023年新招聘的20名销售人员为例，他们在提成制度的激励下，前三个月销售额平均增长40%，有效推动了公司产品的市场渗透。此外，提成制度还促进了销售人员之间的良性竞争，提升了团队协作效率。

第二章提成政策

(1)本公司销售提成政策以销售额、回款额和客户满意度为主要考核指标，旨在激励销售人员积极拓展业务，提升客户服务质量。具体提成比例根据不同产品线、销售区域和销售岗位进行调整。以2023年为例，基础提成比例为销售总额的5%，若达成月度销售目标，则额外奖励1%，年度销售额超过5000万元的个人将额外获得3%的提成奖励。实际案例中，某销售人员在2023年达成年度销售目标，最终提成比例达到10%，实现年收入150万元。

(2)提成政策中设定了阶梯式提成比例，以鼓励销售人员持续提升业绩。具体阶梯如下：销售额达到1000万元，提成比例为5%；销售额达到2000万元，提成比例提升至7%；销售额达到3000万元，提成比例提升至9%；销售额达到5000万元，提成比例提升至10%。以2023年某销售人员为例，其销售额从年初的800万元增长至年末的4500万元，提成比例从5%提升至9%，年终提成总额达到80万元。

(3)为了确保销售提成政策的公平性和透明度，公司设立专门的销售提成核算小组，负责每月的销售提成核算工作。该小组由财务、人力资源和销售部门人员组成，确保提成计算过程的准确无误。同时，公司定期公布提成核算结果，接受销售人员监督。以2023年某销售人员为例，其在5月份因提成计算错误导致实际收入低于预期，经核算小组核查后，及时更正了提成金额，保证了其合法权益。

第三章提成计算方法

(1)销售提成计算以实际销售业绩为基础，采用累进式提成比例。具体计算方法如下：首先，根据销售人员当月销售总额，按照公司规定的提成阶梯确定基础提成比例；其次，若当月销售业绩超过基础提成阶梯，则按照超出部分的销售额，按照更高的提成比例进行计算；最后，将所有销售额对应的提成金额相加，扣除相关费用后，即为当月应发放的销售提成。例如，某销售人员当月销售总额为100万元，按照提成政策，其基础提成比例为5%，超出部分提成比例为8%，则当月提成金额为5万元加上超出部分的提成。

(2)提成计算过程中，将考虑以下因素：销售业绩、回款情况、客户满意度、市场推广活动参与度等。例如，若销售人员成功回款，则可在原有提成基础上增加1%的回款奖励；若客户满意度调查结果达到90%以上，则可额外获得0.5%的满意度奖励。同时，针对市场推广活动，如成功完成指定任务，销售人员可额外获得0.5%的市场活动奖励。这些因素的考量有助于全面评估销售人员的综合表现。

(3)提成计算结果将在次月第一个工作日由财务部门核算完成，并通过公司内部系统发布。销售人员可通过登录系统查询个人提成计算明细。若对计算结果有异议，可在发布后五个工作日内向财务部门提出申诉。财务部门将在收到申诉后七个工作日内给予答复。为确保计算的准确性，公司定期对提成计算流程进行审计，确保各项政策和标准的严格执行。

第四章提成对赌条件

(1)本协议中设定的提成对赌条件旨在确保销售团队达成既定销售目标，推动公司业绩持续增长。对赌条件包括但不限于以下三个方面：

a.销售目标设定：根据公司年度销售计划，设定明确的销售目标，包括销售额、回款额、新客户数量等关键指标。以2024年为例，公司设定的年度销售目标为同比增长15%，其中销售额达到1.2亿元，回款额达到1.1亿元，新增客户数量达到500家。

b.提成比例调整：若销售团队未能达成年度销售目标，提成比例将进行相应调整。具体调整方式为：销售额未达标部分，提成比例降低至原比例的80%；回款额未达标部分，提成比例降低至原比例的85%；新增客户数量未达标部分，提成比例降低至原比例的90%