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2024年企业班组工作计划范本

班组是一个企业最基层，最活跃的组织，也是企业各项工作的落

脚点和具体实践者。作为飞机维修行业，我们为确保高效，安全，优

质完成实施各项生产任务，先我们A320机电一组具体实施一下几点细

则逐步提高班组综合管理水平。

一遵守法律、法规和规章？

班组成员必须遵守法律、法规和规章，上班及时了解320机队状

况、公司、航线部最新通告，安全意识始终放第一位。不触犯法律，

绝不允许私拿机供品。

二工作作风与规范

班组严抓工作作风，要做到一丝不苟，兢兢业业，吃苦耐劳，发

扬机务优良传统作风，言传身教，有的放矢，提高年轻人工作积极

性。平时工作中班组长和放行人员会随时监督检查，若发现工作中偷

懒，实际工作时间远远超出工作任务的应用时间者，班组会内部批

评，检讨直至经济处罚。

规范工作是对安全生产的直接保证。在实际工作中要求组内员工

严格按照规范生产，如接送飞机规范，轮档摆放规范等，班组长和放

行人员会随时抽查，对不规范者进行批评教育，班组内检讨直至经济

处罚。

三工具管理

借工具必须两接两还，严格执行工具三清点制度。转场单必须准

确按时填写。我们并实施到每一架飞机放行人员复核工具准确并在转

场单上签字。每天工作结束后安排指定人员对工具进行全部核查。在

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具体生产任务中我们会制定人员保管工具，明确责任人。班组长和放

行人员会随时检查对不规范者进行批评教育，班组内检讨直至经济处

罚。

四工卡签署规范

严格执行九字方针，航前、短停、航后，维修签字人员必须不折

不扣执行。在附加工作指令单签署中，实行互检，最后由放行人员再

复检。若互检后再由放行人员发现签署有差错者一次警告，二次班组

内批评，三次或以上每张工卡进行相应经济处罚。

五纪律与请假制度

上班准时，不迟到、不早退。在工作中无正当理由禁止请假，请

假超过半天者班组无权授予，请向车间请示。病假请出示病假条。事

假，年假等提前向组里请示并填写请假单。

六业务技能与培训

以师徒带教为基准点，明确带教内容，培养提高员工业务能力。

首先班组对带教师傅进行考核，合格后赋予他带教徒弟的具体内容，

每月班组会施行考核，对不合格者限期整改，重新考核，记录班组档

案。班组在实施一些比较大的故障的排除除和疑难部件的拆装会排制

定人员对其他组内人员进行讲解与培训。每月完成经验交流若干篇，

完成每周十题培训任务同时给予积极上进者更多的培训机会。

组内会严格督促执照考试者尽快考完执照。

七保存待命室卫生清洁

八按劳分配，奖罚分明

班组每月会统计班组员工每个人当月所做的工作量，好人好事和

参与故障排除的多少，再分配当月奖金的多少。实行多劳多得，少劳

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少取制度。弘扬优秀事迹进行经济上奖励，对违反班组规定者实行一

定经济上的处罚并记录。

九发扬团队协作精神，顺利完成各项工作任务。发挥党员先锋作

用，与员工谈心，帮助和解决他们在工作、