ERP知识讲座学习课件.pptxVIP

ERP知识讲座;一、演讲人介绍 P03

二、ERP是什么 P04

三、ERP理论的形成 P05

四、制造业的先进管理模式 P31

五、ERP软件能干什么 P55

六、ERP软件不能干什么 P58

七、国内外常见ERP软件介绍 P59

八、企业如何实施ERP P68

九、ERP实施为何会失败 P91

十、使用ERP软件的几大误区 P92

十一、我的企业要不要上ERP P94;介绍;ERP是什么;;20世纪70年代：

管理者认识到：真正的需求是订单的交货日期

产生了对BOM的管理和利用

形成了物料需求计划-MRP(MaterialRequirementPlanning)，即基本MRP

20世纪80年代：

管理者认识提高：制造业要有一个集成的计划，以解决生产中的各种问题，例如：产能限制

产生闭环MRP

1977年9月：

美国著名管理专家OliveW.Wight提出“制造资源计划”的概念;;新一代的管理理论与计算机信息系统由此产生-企业资源计划(ERP–EnterpriseResourcePlanning)

ERP的概念由美国GarterGroupInc.咨询公司1993年首次提出。

2000年10月

GartnerGroup亚太地区副总裁B.Bond等提出ERPII的概念

B.Bond提出：ERPII应该关注协同商务和企业应用集成（EnterpriseApplicationIntegration，EAI）。完整的ERP应该包括CRM和SCM

在实施ERP的时候不考虑到上游和下游的因素，将很难形成一个完整的信息体系;ERPII增加了外部的SCM，而一般意义上的ERP主要针对内部

在ERPII的概念里，供应商、客户以及用户自己都用ERP进行协调管理和生产

实施ERP的企业应该意识到，单一的内部生产规划应该和外部的供应链相连接

包含了SCM的ERP概念将成为业界的共识

ERP发展趋势是向ERPII方向发展

Gartner预言2005年之后ERPII将取代ERP成为下一代的企业资源计划战略与应用

GRP概念的提出：

ERP的概念和应用以企业信息化领域为核心

;;MRP-MRPII-ERP

功能扩展;MRPMRPIIERP

的扩展关系;;定货点法;;;;;;制造资源计划MRP-II;MRPII软件基本模块配置;1.计划的一贯性与可行性;;;信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这更是MRP-II所不能解决的

ERP的出现：

MRP-II逐渐吸收和融合其它先进的管理思想，如：及时生产JIT、全面质量管理TQC、优化生产技术OPT、分销资源计划DRP、制造???行系统MES、敏捷制造系统AMS等先进的管理理论

不断完善自身理论，到20世纪90年代，MRP-II发展到了一个新阶段：ERP-EnterpriseResourcePlanning

ERP的概念由美国GarterGroupInc.咨询公司1993年首次提出

ERP的理论基础：

企业的所有信息资源包括3大块：物流、资金流和信息流;;;ERP与MRP-II的关系：

ERP的理论基础是从MRP-II发展而来，它继承了MRP-II的基本思想如：制造、进销存和财务

除此之外，还大大拓宽了管理模块如：多工厂管理、质量管理、设备管理、运输管理、分销资源管理、过程控制接口、数据采集接口、电子通信模块等

MRP-II的核心是物流，主线是计划，伴随着物流的过程，同时存在资金流和信息流

ERP的主线也是物流，但ERP已经将管理的重心转移到财务上来，在整个企业的运作中贯穿了财务成本控制的概念

ERP极大的扩展了业务管理的范围和深度，包括：质量、设备、分销、运输、多工厂管理、数据采集接口等，几乎涉及企业所有的供需过程;;;制造业的先进管理模式;精益生产方式要点

（1985-1989“国际汽车计划”研究报告）;基本原理?将自主分散的企业集成为协同运作的整体,

对市场机遇做出快速响应

?依据竞争优势和信誉，选择合作伙伴，组成虚拟企业

?把知识、技术和信息作为最重要的财富，发挥人的创造性

?为共同目标协同合作，增强整体竞争力

?以客户满意度作为产品/服务的业绩评价标准和报酬依据;约束理论的要点

（TheoryofConstraint,TOC);找出系统的制约因素。分清重要性顺序

千方百计挖掘制约因素的潜力

调整其它相关的各种因素。按照瓶颈工序的“行军鼓点”安

排计划

运用各种分析方法，找出缓解系统制约因素的措施

若