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深圳市俊城房地产开发有限公司
皇庭玺园智能化项目
投标文件
技术标
（正本）
招标编号：俊城（招）字/2009-025
投标单位：深圳市广宁实业有限公司
日期：2010年3月4日
PAGE
目录
施工管理架构图
项目部人员配置表
职位名称
人数配备
职位描述
项目经理
1
项目总体实施管理、内外部协调
技术负责人
1
项目总体技术方案审核，监管实施
弱电工程师
2
图纸的设计、安装调试、培训
强电工程师
1
UPS配电的安装，安装调试、培训
现场工程师
2
安装工程现场组织管理、实施计划安排、技术指导
质检工程师
1
工程施工质量、系统功能测试及检验
材料采购员
1
项目所有设备及工程材料采购计划制定及实施
材料管理员
1
现场材料出入库管理
施工队管理员
1
各专业施工任务安排和施工人员管理
施工员
20
安装工程的具体实施
实施进度
系统建设总工期：225天
施工进程
1．施工图设计：我方工程技术人员在4个工作日内完成施工图纸的设计工作。
2．施工图会审：我方工程技术人员、甲方工程师及施工管理人员（或监理方），3个工作日内必需与甲方业主共同完成施工图纸的会审及签证工作。
3．材料供应：我方施工管理人员在进场前必需做好材料定购工作，严把材料质量关，以及时、准确、质优、量足来确保材料到位。
4．施工计划：
第一阶段：工期：150天，施工人员：20人；分四个施工小组进行工作，主要工作内容：系统布线；
第二阶段：工期：50天，施工人员：10人；分两个施工小组进行工作，主要工作内容：可视分机、主机、摄像头等设备安装；
第三阶段：工期：25天，施工人员：6人；主要工作内容：所有弱电系统试运行及验收；
施工及检测设备
主要施工及可选检测设备有接地电阻测试仪、兆欧表、万用表、电锤、台钻、电钻、切割机、开槽机、射钉枪、电锯、套丝机、吸尘器、摇表等等。
施工前准备工作
施工管理制度的建立
序号
按项目管理规定和ISO9000质量体系文件规定而建立的项目管理制度
1
项目经理部组织机构及职责
2
项目现场标准化管理制度
3
项目安全管理制度
4
项目施工生产管理制度
5
项目质量管理制度
6
项目技术管理制度
7
项目材料管理制度
8
项目机械使用管理制度
9
项目技术资料管理制度
10
项目现场管理制度
施工技术准备
公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。在合同签定后，施工图纸应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。
公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产做出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
根据图纸、施工组织设计、工程量等从新编制或复核施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。
根据周围环境概况，制定相应安全施工方案。
施工准备
现场准备
查勘现场，熟悉场地情况，根据建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。
对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，节约用水、用电。
针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
施工队伍准备
从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
做好后勤工作安排，做好临时设施为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动员工的工作积极性。
材料进场准备
根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
施工设备准备
按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。
设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。
业主的配合条件
施工前的配合要求
在施工前，施工工程中需要必备的施工条件，如：仓库、施工办公室、施工用水用电等辅助办公及施工设施，这就需要业主
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