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班组安全绩效考核制度

一、考核目的

(1)为了确保班组安全生产的持续稳定，提高班组整体安全意识和管理水平，特制定本班组安全绩效考核制度。该制度的实施旨在通过量化考核，激励员工积极参与安全管理，有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。

(2)本考核目的在于建立健全班组安全绩效考核体系，明确安全责任，强化安全责任意识，推动班组安全管理工作的规范化、制度化。通过考核，可以及时发现班组安全管理中存在的问题和不足，促进班组安全管理水平的不断提升，为公司创造良好的安全生产环境。

(3)此外，考核目的还包括通过绩效考核结果对班组进行有效激励和约束，使班组在追求经济效益的同时，更加注重安全生产，实现经济效益与安全效益的统一。通过考核，可以促进班组安全文化建设，提升班组整体安全素质，为公司的长远发展奠定坚实的基础。

二、考核范围及对象

(1)本考核范围涵盖公司所有生产班组，包括但不限于生产车间、研发部门、后勤保障等，旨在全面评估各班组在安全生产方面的表现。据统计，公司共有生产班组100个，其中一线生产班组占80%，涉及员工总数达到2000人。

(2)考核对象为各班组全体成员，包括班组长、技术员、操作工等。以某生产车间为例，该车间共有20名员工，其中班组长1名，技术员2名，操作工17名。考核将根据各自岗位特点，制定相应的考核指标。

(3)考核内容涉及班组安全管理、事故预防、隐患排查、安全培训等多个方面。例如，某班组在过去一年内共发现安全隐患10处，及时整改率达到95%，事故发生率同比下降15%。该班组在考核中取得了良好成绩，为其他班组树立了榜样。

三、考核指标及权重

(1)考核指标主要包括安全责任落实、隐患排查治理、事故预防与应急处理、安全教育培训、安全文化氛围建设五个方面。其中，安全责任落实指标权重最高，占比为30%。以某班组为例，该班组在安全责任落实方面，班组长每月组织安全会议2次，确保安全责任到人，无责任不清现象，得分90分。

(2)隐患排查治理指标权重为25%，主要考核班组对安全隐患的发现、上报、整改和闭环管理情况。例如，某班组在一个月内共排查出安全隐患5处，整改完成率100%，无遗漏隐患，得分95分。此外，该班组还建立了隐患排查治理台账，有效提升了隐患治理效率。

(3)事故预防与应急处理指标权重为20%，重点考核班组在事故预防措施、应急预案编制和应急演练等方面的表现。如某班组制定了详细的应急预案，每年至少组织2次应急演练，且演练效果良好，得分90分。安全教育培训指标权重为15%，主要考核班组安全培训的覆盖率和培训效果，如某班组员工安全培训参与率100%，培训后考试合格率达到95%，得分85分。安全文化氛围建设指标权重为10%，通过班组安全文化活动、安全标语宣传等方式，营造良好的安全氛围，如某班组定期开展安全知识竞赛，员工安全意识显著提高，得分80分。

四、考核实施及流程

(1)考核实施由公司安全管理部门负责，每季度进行一次。首先，由各班组自行进行自查，填写《班组安全绩效考核自查表》，对各项指标进行自评。随后，安全管理部门将对自查结果进行审核，必要时进行现场核查。

(2)考核流程包括数据收集、指标评分、结果汇总、反馈与改进四个阶段。数据收集阶段，安全管理部门将收集各班组安全生产的相关数据，如事故发生率、隐患整改率等。指标评分阶段，根据预先设定的考核指标和权重，对每个班组进行评分。结果汇总阶段，将各班组的得分进行汇总，形成最终的考核结果。反馈与改进阶段，安全管理部门将向各班组反馈考核结果，并提出改进建议。

(3)考核结果将作为班组评优评先、薪酬调整的重要依据。对于考核成绩优秀的班组，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励，并优先推荐参加各类先进评选。对于考核成绩较差的班组，公司将进行重点关注，督促其分析原因，制定整改措施，并跟踪整改效果。同时，考核结果也将作为班组安全管理工作的改进方向，促进公司整体安全生产水平的提升。

五、考核结果运用及奖惩措施

(1)考核结果将直接关联到班组及个人的奖惩措施。对于考核成绩排名前10%的班组，公司将给予一定的经济奖励，如奖励金额平均每人500元，并颁发荣誉证书。以某班组为例，该班组在过去一年内安全事故为零，隐患整改率100%，因此获得该年度最佳安全班组称号，全体成员分享了奖励。

(2)对于考核成绩排名后10%的班组，公司将实施相应的惩罚措施。例如，对班组负责人进行约谈，责令其制定整改计划，并要求在一定期限内提升班组安全管理水平。同时，对连续两个季度考核成绩排名后10%的班组，将进行通报批评，并限制该班组参与公司评优评先活动。

(3)在奖惩措施中，还将考虑到个人绩效。对于在考核中表现突出的个人，如及时发现并有效处理安全隐患的个人，公司将给予额外奖励，如一次性奖金1