现代企业战略成本管理的探讨.docxVIP

PAGE

1-

现代企业战略成本管理的探讨

一、现代企业战略成本管理的内涵与意义

(1)现代企业战略成本管理是一种以企业战略目标为导向的成本管理方式，它强调在保证企业战略实现的同时，有效控制和降低成本。随着市场环境的不断变化，企业间的竞争日益激烈，成本管理已成为企业提升竞争力的关键。根据《中国制造业企业成本管理研究报告》显示，我国制造业企业在2019年的成本占收入的比例约为82.3%，可见成本管理对企业的重要性。以阿里巴巴集团为例，其在2009年通过实施战略成本管理，将成本降低15%，从而在激烈的市场竞争中保持了领先地位。

(2)现代企业战略成本管理的内涵包括成本规划、成本控制和成本分析三个方面。成本规划是根据企业战略目标，制定合理的成本目标和成本预算；成本控制是在生产、销售等环节，对成本进行有效控制；成本分析是对成本进行深入分析，找出成本节约的潜力。据《世界银行全球营商环境报告》显示，有效的成本管理能够帮助企业提高盈利能力，降低经营风险。例如，华为公司通过实施战略成本管理，将成本降低10%，同时提高了产品质量，增强了市场竞争力。

(3)现代企业战略成本管理的意义主要体现在以下几个方面：首先，有助于企业优化资源配置，提高运营效率；其次，有助于企业应对市场变化，降低经营风险；再次，有助于企业提升产品竞争力，扩大市场份额；最后，有助于企业实现可持续发展。根据《中国企业500强成本管理白皮书》的数据，实施战略成本管理的企业，其成本占收入的比例平均比未实施的企业低10%以上。可见，战略成本管理对于企业实现长期稳定发展具有重要意义。

二、现代企业战略成本管理的主要方法与工具

(1)现代企业战略成本管理的主要方法之一是价值链分析，它通过识别企业内部和外部价值活动，优化资源配置，提高效率。据《国际管理会计准则》报告，通过价值链分析，企业可以将成本降低5%至10%。例如，苹果公司通过对其供应链进行价值链分析，成功将生产成本降低了20%，同时提升了产品品质。

(2)另一重要工具是作业成本法（Activity-BasedCosting,ABC），它将成本与作业活动相联系，更准确地分配成本。根据《美国管理会计学会》的研究，实施ABC的企业，其成本分配误差可降低到5%以下。可口可乐公司运用ABC法，识别出其产品成本中的非增值作业，成功降低了5%的运营成本。

(3)平衡计分卡（BalancedScorecard,BSC）是战略成本管理的另一关键工具，它从财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度评估企业绩效。根据《哈佛商业评论》的数据，采用BSC的企业，其财务绩效提升了10%至20%。例如，丰田汽车公司通过实施BSC，不仅提升了财务指标，还改善了客户满意度和员工满意度。

三、现代企业战略成本管理的实践与挑战

(1)现代企业战略成本管理的实践过程中，企业往往面临跨部门协调的挑战。例如，通用电气（GE）在实施战略成本管理时，发现不同部门之间的信息孤岛现象严重，导致成本数据不准确。为了解决这个问题，GE投资了数百万美元建立了一个集中化的成本数据平台，使得各部门能够共享信息，提高了成本管理的效率。

(2)成本管理的实践还需应对外部环境的不确定性。以2019年全球贸易紧张局势为例，许多企业面临原材料价格上涨、供应链中断等问题，这些都对成本管理提出了更高的要求。华为公司在面对这样的挑战时，通过加强供应链风险管理，优化成本结构，成功将成本上升的影响控制在3%以内。

(3)在战略成本管理的实践过程中，企业还需要不断调整和优化成本控制策略。例如，亚马逊在初期通过大量投资建设物流设施来降低配送成本，但随着市场竞争的加剧，亚马逊开始调整策略，通过引入第三方物流合作伙伴来进一步降低成本。这种灵活调整的策略使得亚马逊在2018年将物流成本占收入的比例从12%降至10.5%。