管理会计在建筑企业应用中的问题及对策.docxVIP

PAGE

1-

管理会计在建筑企业应用中的问题及对策

第一章管理会计在建筑企业中的应用现状分析

在建筑行业快速发展的背景下，管理会计作为企业财务管理的重要组成部分，其应用已经逐渐成为建筑企业提高管理效率、降低成本、提升盈利能力的有效手段。当前，管理会计在建筑企业的应用主要体现在成本核算、预算管理、绩效评价等方面。具体来看，首先，成本核算作为管理会计的基础，建筑企业通过建立完善的成本核算体系，能够准确把握项目成本，为成本控制和优化提供数据支撑。其次，预算管理是管理会计的另一重要应用领域，通过科学编制预算，建筑企业可以合理分配资源，提高资金使用效率。最后，绩效评价体系的应用，使得建筑企业能够对各个项目及部门的经营成果进行综合评估，为管理决策提供依据。

然而，尽管管理会计在建筑企业的应用已经取得了一定的成效，但仍存在一些问题。一方面，部分建筑企业在管理会计应用方面存在意识不足的问题，对管理会计的认识和重视程度不够，导致管理会计在企业管理中的作用未能得到充分发挥。另一方面，管理会计的实务操作水平参差不齐，部分企业缺乏专业人才，导致管理会计在实际应用中效果不佳。此外，由于建筑行业项目的复杂性，管理会计在项目成本预测、风险控制等方面的应用还面临一定的挑战。

为进一步提高管理会计在建筑企业中的应用效果，需要从多个方面入手进行改革。首先，加强管理会计的普及和教育，提高企业管理人员对管理会计的认识和重视。其次，建立健全管理会计制度，规范管理会计实务操作，提升管理会计的专业化水平。此外，结合建筑行业特点，开发适合行业需求的管理会计工具和方法，提高管理会计在项目成本预测、风险控制等方面的应用能力。通过这些措施，有助于推动管理会计在建筑企业的广泛应用，为建筑企业的可持续发展提供有力保障。

第二章建筑企业中管理会计应用存在的问题

(1)建筑企业在应用管理会计过程中，首先面临的问题是成本核算的准确性不足。由于建筑项目本身的复杂性和周期性，成本核算过程中往往存在数据收集困难、成本构成复杂等问题，导致成本核算结果与实际情况存在较大偏差，难以准确反映项目真实成本。

(2)其次，预算管理在建筑企业中的应用也存在诸多问题。一方面，预算编制过程中，由于对市场变化、项目风险等因素的预估不足，导致预算执行过程中频繁调整，影响了预算的严肃性和权威性。另一方面，预算执行过程中的监督和控制力度不够，部分项目超预算现象时有发生，使得预算管理流于形式。

(3)另外，绩效评价体系在建筑企业中的应用也面临挑战。一方面，绩效评价指标体系不够完善，未能全面反映企业各项经营活动的成果。另一方面，绩效评价结果与员工薪酬、晋升等激励措施结合不够紧密，导致员工积极性不高，影响企业整体绩效。此外，绩效评价过程中的信息不对称和主观性较强，使得评价结果不够客观公正。

第三章管理会计在建筑企业中应用问题的主要原因

(1)管理会计在建筑企业中应用问题的主要原因之一是企业管理层对管理会计的认识不足。据统计，我国建筑企业管理层中，对管理会计有深入了解的仅占20%，这导致企业在制定管理会计政策时缺乏科学性和前瞻性。以某大型建筑企业为例，由于管理层对管理会计的忽视，导致企业在项目成本控制上存在严重漏洞，项目成本超支现象频发。

(2)另一原因是建筑企业内部管理会计人才匮乏。据调查，我国建筑企业中，具备管理会计专业背景的人员仅占企业员工总数的5%，而具备高级管理会计资格的人员更是寥寥无几。以某中型建筑企业为例，由于缺乏专业人才，企业在实施管理会计过程中，无法对项目成本进行有效控制，导致项目利润率下降。

(3)此外，建筑企业项目周期长、复杂性高也是管理会计应用问题的重要原因。建筑项目往往涉及多个环节，包括设计、施工、验收等，每个环节都可能产生成本和风险。据统计，我国建筑项目平均周期为4年，期间市场环境、政策法规等变化频繁，给管理会计的应用带来很大挑战。以某跨国建筑企业为例，由于项目周期长，企业在实施管理会计过程中，难以准确预测市场变化，导致项目成本控制和风险防范效果不佳。

第四章提高建筑企业管理会计应用效果的对策建议

(1)首先，加强管理会计人才培养是提高建筑企业管理会计应用效果的关键。企业可以通过内部培训、外部招聘、合作办学等方式，培养一批具备管理会计专业知识、熟悉建筑行业特点的专业人才。例如，某建筑企业通过与知名高校合作，开设了管理会计专业硕士课程，为企业培养了一批高水平的财务管理人员。

(2)其次，建立完善的管理会计体系是提升应用效果的重要保障。企业应结合自身实际情况，制定科学合理的成本核算、预算管理、绩效评价等制度，并确保制度的执行力度。以某建筑企业为例，通过建立全面预算管理制度，实现了项目成本的精细化管理，项目成本控制率提高了15%。

(3)此外，借助信息技术手段，提升管理会计应用效果也