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悖论型领导何以催发企业技术洞见形成
目录
悖论型领导何以催发企业技术洞见形成（1）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究方法与思路．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
悖论型领导理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.1悖论型领导概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.2悖论型领导特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.3悖论型领导理论发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
企业技术洞见形成理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.1技术洞见概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.2技术洞见形成机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.3影响技术洞见形成的因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
悖论型领导与企业技术洞见形成的关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.1悖论型领导对技术洞见形成的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2悖论型领导作用机制分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
悖论型领导催发企业技术洞见形成的实证研究．．．．．．．．．．．．．．．20
5.1研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
5.2数据收集与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
5.3研究结果与讨论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
悖论型领导催发企业技术洞见形成的策略与建议．．．．．．．．．．．．．25
6.1培养悖论型领导能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
6.2构建支持悖论型领导的环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
6.3优化组织结构与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
7.1案例一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
7.2案例二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
悖论型领导何以催发企业技术洞见形成（2）．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
1.2研究目的和研究问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
1.3文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
悖论型领导的定义与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
2.1概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.2特征分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.3影响因素探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
悖论型领导对技术洞见的影响机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.1领导行为对创新氛围的影响．．．．．．．．．．．．．．
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