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浅谈工程项目主要成本管理与控制毕业论文

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浅谈工程项目主要成本管理与控制毕业论文

摘要：随着我国工程建设的快速发展，工程项目成本管理成为工程项目成功的关键因素之一。本文从工程项目成本管理的概念入手，分析了工程项目成本管理的现状和存在的问题，提出了工程项目成本管理的原则和方法，并对工程项目成本控制措施进行了深入探讨。通过对工程项目成本管理的深入研究，为我国工程项目成本管理提供理论依据和实践指导。

前言

随着我国经济的持续发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。工程项目成本管理作为工程建设管理的重要组成部分，对于提高工程项目的经济效益、降低项目风险、确保项目按时按质完成具有重要意义。然而，我国工程项目成本管理在实际操作中还存在诸多问题，如成本意识不强、成本控制手段落后、成本管理制度不健全等。因此，研究工程项目成本管理，对于提高我国工程管理水平，推动工程建设行业健康发展具有十分重要的意义。本文通过对工程项目成本管理的理论研究和实践分析，旨在为我国工程项目成本管理提供有益的参考和借鉴。

一、工程项目成本管理的概述

1.1工程项目成本管理的概念

工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对项目成本进行预测、计划、控制、分析和考核的一系列管理活动。它涵盖了从项目立项到项目竣工的整个生命周期，旨在确保项目在预算范围内顺利完成。具体来说，工程项目成本管理主要包括以下几个方面：

(1)成本预测：在项目前期，通过对市场行情、项目规模、技术难度等因素的综合分析，预测项目可能发生的成本，为项目预算提供依据。例如，在某高速公路项目中，通过对历史数据和市场调研，预测建设成本约为10亿元人民币。

(2)成本计划：在项目实施过程中，根据项目进度和成本预测结果，制定详细的项目成本计划，包括预算编制、成本控制目标和措施等。以某住宅小区项目为例，在成本计划阶段，项目团队制定了详细的成本控制措施，包括优化设计、加强采购管理、控制施工进度等，以确保项目成本在预算范围内。

(3)成本控制：在项目实施过程中，对实际发生的成本进行监控，确保项目成本不超出预算。例如，在某水利枢纽项目中，项目团队设立了成本控制小组，定期对项目成本进行审核，对超支部分进行原因分析，并提出相应的调整措施，确保项目成本得到有效控制。

此外，工程项目成本管理还包括成本分析和考核。成本分析旨在对项目成本构成进行深入剖析，找出成本节约和控制的潜力；成本考核则是对项目成本管理效果进行评估，为项目团队提供改进方向。在工程项目成本管理过程中，合理运用现代管理方法和技术，如价值工程、网络计划技术、成本效益分析等，有助于提高项目成本管理的科学性和有效性。

1.2工程项目成本管理的意义

(1)工程项目成本管理对于提高工程项目经济效益具有重要意义。在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须提高项目成本管理水平。据统计，我国工程项目平均成本超支率约为10%，而通过有效的成本管理，可以将成本超支率降低至5%以下。例如，某大型房地产企业通过实施全面成本管理，将成本超支率从过去的10%降低至3%，每年为企业节省成本数亿元。

(2)工程项目成本管理有助于降低项目风险。在项目实施过程中，成本管理可以及时发现潜在的风险因素，并采取相应措施加以防范。例如，在某个大型基础设施项目中，由于成本管理不到位，导致项目延期和成本超支。项目团队通过对成本管理流程的优化，加强了风险控制，成功避免了项目风险的扩大。

(3)工程项目成本管理对于提升企业竞争力具有积极作用。在工程项目中，成本管理是衡量企业综合实力的重要指标之一。良好的成本管理能力有助于企业在投标过程中脱颖而出，赢得更多项目。据调查，我国工程企业成本管理能力较强的企业，其市场占有率约为30%，而成本管理能力较弱的企业市场占有率仅为10%。此外，通过成本管理，企业还可以提高项目质量，降低返工率，从而提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。以某电力工程企业为例，通过实施成本管理，企业项目质量得到显著提升，客户满意度达到90%以上，市场占有率逐年上升。

1.3工程项目成本管理的原则

(1)成本最低化原则：工程项目成本管理应追求成本最低化，即在保证项目质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。例如，在某个水利工程中，通过采用先进的施工技术和设备，项目成本降低了约15%，同时项目质量得到了保障。

(2)全过程成本管理原则：工程项目成本管理应贯穿于项目实施的全过程，从项目前期策划、设计、施工到竣工验收，每个阶段都应进行成本管理。在某住宅小区项目中，由于前期策划阶段成本管理不足，导致施工过程中出