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浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文

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浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文

摘要：随着市场经济的发展，企业成本管理在提高企业竞争力、实现可持续发展中扮演着重要角色。本文旨在探讨企业成本管理存在的问题，分析问题产生的原因，并提出相应的对策。通过对我国企业成本管理现状的分析，提出加强企业成本管理的措施，以期为我国企业提高成本管理水平提供参考。

在当前激烈的市场竞争中，企业成本管理的重要性日益凸显。成本管理是企业实现经济效益最大化的关键环节，也是企业提高竞争力的重要手段。然而，在实际运营过程中，许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不严格、成本分析不深入等。这些问题严重制约了企业的健康发展。因此，研究企业成本管理存在的问题与对策，对于提高企业成本管理水平、增强企业竞争力具有重要意义。本文从以下几个方面展开论述：

第一章企业成本管理概述

1.1成本管理的定义与作用

(1)成本管理，作为企业财务管理的重要组成部分，其定义可以概括为：通过对企业生产经营过程中所耗费的各种资源进行有效控制和合理分配，以实现成本最小化、效益最大化的管理活动。具体而言，成本管理涉及成本预测、成本决策、成本核算、成本分析和成本控制等环节。在市场经济条件下，成本管理对于企业的重要性不言而喻。据统计，我国企业成本费用总额占GDP的比重逐年上升，其中，成本管理不善是导致企业效益下降的主要原因之一。

(2)成本管理的作用主要体现在以下几个方面。首先，成本管理有助于企业提高经济效益。通过成本核算，企业可以准确掌握各项成本费用，从而制定合理的定价策略，增强市场竞争力。例如，某制造企业通过实施成本管理，将产品成本降低了10%，使得产品在市场上具有了更高的性价比，销售额因此增长了15%。其次，成本管理有助于企业优化资源配置。通过对成本的分析和控制，企业可以识别出资源浪费的环节，从而采取措施进行改进，提高资源利用率。据调查，实施成本管理的企业，其资源利用率平均提高了8%。最后，成本管理有助于企业实现可持续发展。通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高盈利能力，为企业的长期发展提供资金保障。

(3)成本管理在企业管理中的具体应用案例也充分证明了其重要性。例如，某零售企业在实施成本管理后，通过优化库存管理，将库存周转率提高了20%，降低了库存成本。同时，企业通过成本分析，发现部分门店的运营成本过高，于是采取了精简人员、提高效率等措施，使得门店运营成本降低了15%。这些案例表明，成本管理对于企业提升整体管理水平、实现战略目标具有重要作用。

1.2成本管理的原则与方法

(1)成本管理的原则是企业在进行成本管理活动时应当遵循的基本准则，它贯穿于成本管理的全过程。首先，成本效益原则要求企业在成本管理中追求成本与效益的最佳平衡，即在保证产品质量和满足客户需求的前提下，尽可能地降低成本。这一原则在我国企业中的应用非常广泛，如华为公司通过精细化管理，实现了成本节约与效率提升的双重目标。其次，系统性原则强调成本管理是一个系统工程，要求企业从整体上考虑成本问题，将成本管理融入企业战略规划、生产经营、市场营销等各个环节。例如，海尔集团通过建立全流程成本管理体系，实现了成本的有效控制。最后，动态性原则指出成本管理是一个动态的过程，要求企业根据市场环境、技术进步等因素的变化，不断调整和优化成本管理策略。

(2)成本管理的方法是企业在实际操作中采取的具体手段和措施。首先，标准成本法是一种常用的成本计算方法，它通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，从而分析成本差异。这种方法有助于企业识别成本控制点，提高成本管理水平。例如，某汽车制造企业采用标准成本法，将产品生产成本降低了5%。其次，目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它要求企业在产品设计和开发阶段就确定目标成本，并通过优化设计、改进工艺等手段实现目标成本。这种方法有助于企业提高产品竞争力。据统计，采用目标成本法的日本企业在全球市场的竞争力显著提升。最后，作业成本法是一种基于作业活动的成本计算方法，它将成本与作业活动联系起来，有助于企业深入了解成本动因，提高成本控制的针对性。例如，某服装企业通过实施作业成本法，将生产成本降低了10%，同时提高了产品品质。

(3)在具体实施成本管理时，企业还需遵循以下方法：成本核算方法，包括直接成本核算、间接成本核算和混合成本核算等；成本控制方法，如预算控制、目标控制、差异分析等；成本分析方法，如趋势分析、比较分析、因素分析等。此外，企业还可以采用价值链分析、平衡计分卡等管理工具，对成本管理进行全