供应链战略新篇章-提升批发供应链效率.pptx

供应链战略新篇章提升批发供应链效率Presentername

Agenda供应链现状分析战略规划与创新采购与供应商管理成本控制与质量保障未来供应链展望

01.供应链现状分析分析采供状况，制定新策略。

分类采购采购方式选择决策流程采购决策机制合作关系供应商合作关系提升采购效率采购策略

供应商评估流程循环展示制定评估标准明确评估指标，建立评估标准体系01收集评估数据对供应商进行数据收集与整理02分析评估结果对评估结果进行数据分析与评估03反馈评估结果将评估结果反馈给供应商并进行改进跟踪04供应商评估

数据收集收集各部门关于物流成本的数据01成本分类计算将物流成本分为直接成本和间接成本，进行计算02成本比较分析物流成本分析03优化物流配送物流成本分析

精细化库存控制通过实时跟踪和分析库存数据，减少积压和缺货现象优化库存管理措施库存风险预警机制建立风险预警机制，监控库存变动，及时调整策略提高库存周转率优化采购计划和物流安排，缩短库存周转时间库存管理

02.战略规划与创新升级供应链，推进智能化。

应对供应链风险加强对供应商财务状况的监控供应商破产风险加强与物流公司的沟通与合作，提前做好备货计划自然灾害影响建立疫情防控机制，加强员工防护和流程管理疫情防控措施供应链风险分析

严格的质量控制确保产品从采购到销售每个环节都符合标准优质检测对产品进行全程检测，确保产品质量的稳定性评估供应商建立供应商质量档案，按照一定周期进行供应商质量评估质量控制的关键要素质量控制体系

环境保护降低排放，回收利用资源利用优化物流，减少浪费社会责任关注员工福利，维护公平竞争绿色供应链的关键要素绿色供应链

信息化建设的循环流程需求分析梳理业务需求，明确功能模块和数据流程开发测试根据设计方案进行系统开发和测试，确保系统稳定可靠系统设计设计核心模块，开发系统架构和技术方案上线运营系统部署到生产环境，进行系统运维和维护信息化建设

智能科技升级伙伴关系链享平台实时共享供应链数据，促进协同决策。供应商信息化培训针对供应商提供信息化培训，提高供应商信息化水平。合作伙伴评价体系建立合作伙伴评价体系，优化合作伙伴选择和管理。合作伙伴关系维护

03.采购与供应商管理优化采购、提升供应商管理

供应商评估优质供应商挖掘拓展供应商资源扩大供应商资源供应商信息化应用现代信息技术，提高供应商管理效率，降低管理成本123供应商优选，双重优化战略采购计划

完善的新供应商开发标准供应商审核流程建立供应商审核流程，确保合规和可靠性供应商合同标准明确供应商合同的内容和要求，保障双方权益，降低合作风险。供应商绩效评估制定评估指标和评价体系，对供应商进行定期评估，确保供应商的稳定性和质量。新供应商开发

拓展采购渠道，降低采购成本，提高采购效率多元化采购渠道优化库存管理，降低库存成本，提高资金利用率库存优化管理优化物流配送方案，降低物流成本，提高物流效率物流成本控制降低成本，提高竞争力成本控制策略

优化评估与选供绩效评估制度建设建立供应商绩效评估制度，明确绩效评估标准与流程供应商绩效分析对供应商绩效进行定期分析，识别绩效问题，并持续改进供应商优选供应商管理优化供应商绩效管理

04.成本控制与质量保障成本质量控制，提升供应链效益。

数据收集收集供应链的数据，包括采购成本、物流成本、库存成本等成本计算根据收集到的数据，计算每个环节的成本，确定成本占比成本分析成本分析降低成本控制成本控制措施效果评估成本控制评估成本分析流程与步骤供应链成本分析

提高质量、优化效率确定质量标准制定合适的质量标准01筛选供应商合作过程中，不断筛选供应商，提高质量02监督管理对供应商进行全程监督，及时发现和解决问题03追溯溯源对原材料进行追溯溯源，保障供应链的可追溯性04供应链质量管理

协同控成本，保质量确定协同目标01.明确协同目标，建立达成目标的合作机制制定协同计划03.制定明确的协同计划，明确协同的内容、时间和责任人选择合适的供应商02.根据成本、质量、交货期等因素选择合适的供应商协同执行04.按照协同计划开展协同工作，确保协同效果供应商成本协同

05.未来供应链展望预测供应链趋势，提供规划指导。

实现供应链各环节的信息共享和协同，提高物流效率智能化协同01.通过数据分析和机器学习技术，实现设备故障的预测和防范预测性维护02.通过大数据和智能算法，为客户提供个性化的产品和服务个性化定制03.智能供应链助推未来智能供应链

把握全球市场机遇，提高企业国际竞争力市场拓展整合全球优质资源，提高供应链效率资源整合应对全球市场、政治、自然等风险挑战风险管理全球供应链挑战全球化供应链

优化流程，提升效率准时交付，提供快速、可靠的运输服务高效运输多样化仓储解决方案，满足客户不同需求灵活仓储运用人工智能和大数据分析，提供智能化的供应链管理创新