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综合部安全生产责任制考核记录

一、考核目的

(1)考核目的旨在全面评估综合部在安全生产责任制方面的执行情况，确保安全生产法律法规和公司内部安全生产规章制度得到有效落实。通过定期考核，可以及时发现问题，加强安全生产管理，降低生产安全事故的发生率，保障员工的生命财产安全，提升企业的整体竞争力。据统计，近年来我国因安全生产事故导致的死亡人数逐年上升，其中约80%的事故发生在中小企业。因此，强化综合部安全生产责任制考核，对于推动企业安全生产形势持续稳定具有重要意义。

(2)考核目的还包括通过考核促进安全生产责任制的落实，提高员工的安全意识和自我保护能力。以某知名企业为例，该企业在过去五年中，通过不断完善安全生产责任制考核体系，使员工的安全意识显著提升，安全事故发生率逐年下降。数据显示，该企业的事故发生率比同行业平均水平降低了50%，员工的安全技能也得到了显著提高。此外，考核结果还与员工的绩效奖金、晋升机会等挂钩，进一步激发了员工参与安全生产的积极性。

(3)考核目的还在于推动企业安全生产文化的建设。安全生产责任制考核不仅是对个人和部门的考核，更是对企业整体安全生产文化的检验。通过考核，可以促使企业形成全员参与、齐抓共管的安全生产氛围，使安全生产成为企业发展的基石。例如，某制造业企业在实施安全生产责任制考核后，企业内部形成了“安全第一、预防为主”的共识，安全生产文化深入人心，有效提升了企业的安全生产管理水平。实践证明，安全生产责任制考核是推动企业安全生产文化建设的有效手段。

二、考核范围

(1)考核范围涵盖了综合部所有部门和员工，包括但不限于安全管理、生产操作、设备维护、消防管理、应急管理等方面。具体包括安全生产责任书的签订、安全教育培训的参与情况、安全检查和隐患排查的执行力度、安全事故的调查处理、以及安全生产相关制度的遵守情况。

(2)考核范围还包括综合部负责的各类项目、活动及外包服务，如工程建设、设备采购、维修保养、运输物流等。这些项目在实施过程中，必须符合国家及地方安全生产法律法规要求，确保项目参与人员的安全和健康。

(3)考核范围还涉及综合部内部管理及外部协作，包括与政府部门、行业协会、供应商等的外部沟通与协作，以及内部管理制度的执行情况。这些方面的考核旨在确保综合部在安全生产方面的全面覆盖，避免因管理漏洞或外部因素导致的安全风险。

三、考核内容

(1)考核内容主要包括安全生产责任制落实情况，包括责任书的签订、安全目标责任书的完成度、安全责任的履行情况等。重点考核各级人员的安全职责是否明确，责任是否到位，以及是否能够及时发现和纠正安全生产隐患。

(2)考核内容还涵盖安全教育培训和应急演练的实施情况，包括培训内容的合规性、培训覆盖面、应急演练的频率和质量等。同时，评估员工安全知识和技能的提升情况，以及应急响应能力。

(3)考核内容还包括安全检查和隐患排查治理情况，包括检查的全面性、隐患排查的及时性、治理措施的有效性等。此外，对安全事故的处理和统计分析，包括事故报告的及时性、原因分析的准确性、预防措施的落实情况等，都是考核的重要内容。

四、考核方法及程序

(1)考核方法采用定量与定性相结合的方式。定量考核主要依据安全生产责任制考核评分表，对各部门和员工的安全生产责任履行情况进行评分。评分表包含多个指标，如安全培训参与率、隐患排查治理率、事故发生率等，每个指标都有明确的评分标准和权重。例如，某企业对安全培训的考核权重设定为20%，要求员工每年至少参加8次安全培训。

(2)定性考核则通过现场检查、访谈、案例分析等方式进行。现场检查主要针对生产现场、办公区域等，检查安全设施、设备维护、消防通道等情况。访谈对象包括部门负责人、一线员工等，了解他们对安全生产的认识和执行情况。案例分析则选取典型事故案例，分析事故原因，评估安全生产责任制执行的有效性。

(3)考核程序分为前期准备、实施考核、结果评定和反馈改进四个阶段。前期准备阶段，成立考核小组，制定考核方案和评分标准。实施考核阶段，按照考核方案对各部门和员工进行考核。结果评定阶段，根据考核结果进行评分，并对优秀和不合格的部门及个人进行公示。反馈改进阶段，针对考核中发现的问题，提出改进措施，并跟踪改进效果。例如，某企业在一次考核中发现消防设施存在隐患，随即组织整改，并定期复查，确保问题得到有效解决。

五、考核结果及处理

(1)考核结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。优秀等级的部门和个人将获得表彰和奖励，如颁发荣誉证书、增加绩效奖金等。例如，在某次考核中，综合部下属的设备维护团队因安全责任履行到位、隐患排查及时，被评为优秀团队，团队成员每人获得额外奖金1000元。

(2)对于考核结果不合格的部门和个人，将进行约谈和通报批评，并要求制定整改计划，明确整改措施和完成