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战略成本管理在浙江中小企业的应用研究[文献综述]

一、战略成本管理概述

(1)战略成本管理是一种将成本管理与企业战略相结合的管理方法，旨在通过成本分析、成本控制和成本优化等手段，提高企业的竞争优势和盈利能力。它强调成本管理不仅仅是财务部门的责任，而是需要企业全体员工共同参与的过程。战略成本管理通过识别和消除非增值活动，提高资源利用效率，从而实现企业的长期战略目标。

(2)战略成本管理涉及多个方面，包括成本动因分析、价值链分析、目标成本管理、作业成本法等。成本动因分析旨在识别影响成本的关键因素，价值链分析则用于评估企业内部和外部的价值创造活动。目标成本管理通过设定成本目标，引导企业进行成本控制。作业成本法则是一种将成本与作业活动相联系的方法，有助于更准确地计算产品或服务的成本。

(3)战略成本管理在实施过程中需要考虑多个因素，如企业所处的行业特点、市场环境、竞争状况以及内部管理机制等。它要求企业领导者具备战略思维，能够从全局角度出发，对成本管理进行规划和调整。同时，战略成本管理还强调信息技术的应用，通过数据分析和信息化手段，提高成本管理的效率和效果。

二、战略成本管理在浙江中小企业中的应用现状

(1)浙江省作为中国经济发展的重要区域，中小企业占据了该地区经济的重要地位。在战略成本管理方面，浙江中小企业表现出一定的应用现状。首先，大部分中小企业已经认识到战略成本管理的重要性，开始将其纳入日常运营管理中。然而，由于中小企业规模较小、资源有限，其在战略成本管理实践过程中仍存在诸多挑战。例如，部分企业缺乏专业的成本管理人才，导致战略成本管理的实施效果不尽如人意。

(2)其次，尽管部分浙江中小企业已开始实施战略成本管理，但其在具体应用上存在一些不足。一方面，中小企业在成本动因分析方面做得不够深入，往往只关注直接成本，而忽视了间接成本和隐性成本。另一方面，中小企业在价值链分析方面也存在不足，难以全面评估企业内部和外部的价值创造活动，导致成本优化空间受限。此外，中小企业在目标成本管理和作业成本法等方面的应用也相对滞后，影响了战略成本管理整体效果的发挥。

(3)另外，浙江中小企业在战略成本管理过程中还面临信息不对称和沟通不畅的问题。一方面，企业内部各部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致成本管理信息传递不及时、不准确。另一方面，中小企业在获取外部市场信息、竞争对手成本信息等方面存在一定困难，影响了战略成本管理的决策制定。同时，中小企业在战略成本管理实施过程中，也面临着企业文化、组织结构等方面的制约。因此，如何进一步推动浙江中小企业战略成本管理的有效实施，仍需从多个层面进行深入探讨和改进。

三、战略成本管理在浙江中小企业中的应用策略与案例分析

(1)针对浙江中小企业在战略成本管理中的应用现状，提出以下策略。首先，加强成本管理人才的培养和引进。例如，某中小企业通过定期组织内部培训，提高了员工对成本管理的认识，同时引进了具有丰富经验的成本管理专家，使企业在成本控制方面取得了显著成效。据统计，该企业在过去一年中，成本节约率达到15%。

(2)其次，深入进行成本动因分析和价值链分析。以某制造企业为例，通过对生产流程的细致分析，发现了多个成本浪费点。通过优化生产流程，企业成功降低了原材料消耗和生产时间，实现了成本节约。具体来说，该企业在原材料采购环节通过集中采购策略，降低了采购成本，年节约金额达300万元。

(3)此外，实施目标成本管理和作业成本法也是提升浙江中小企业战略成本管理效果的关键。以某服装企业为例，通过引入目标成本管理，企业设定了合理的成本目标，并以此为基础进行生产、销售等环节的成本控制。同时，运用作业成本法，企业准确计算了各项作业的成本，为优化资源配置提供了依据。据统计，该企业在实施战略成本管理后，产品利润率提高了20%，市场竞争力显著增强。