青岛啤酒管理模式讲稿(66张).docxVIP

PAGE

1-

青岛啤酒管理模式讲稿(66张)

一、青岛啤酒管理模式概述

青岛啤酒作为中国啤酒行业的领军企业，其管理模式在业界享有盛誉。青岛啤酒的管理模式以企业文化为核心，以市场需求为导向，以创新为动力，形成了独具特色的管理体系。在企业发展过程中，青岛啤酒始终秉持“以人为本”的理念，注重员工培养和团队建设，致力于打造一支高素质的员工队伍。这种以人为中心的管理理念，使得青岛啤酒在激烈的市场竞争中始终保持活力和竞争力。

青岛啤酒的管理模式强调战略规划与执行力。企业根据市场变化和自身发展需求，制定长期和短期的战略规划，并通过有效的执行体系确保战略目标的实现。青岛啤酒在战略规划中注重内外部环境的分析，充分挖掘市场潜力，同时结合企业自身优势，制定切实可行的战略措施。这种战略导向的管理模式，使得青岛啤酒能够适应市场变化，把握发展机遇。

青岛啤酒的管理模式还强调创新和持续改进。企业不断引进先进的管理理念和技术，通过创新提升产品品质和品牌价值。同时，青岛啤酒注重持续改进，通过不断优化管理流程，提高运营效率。在质量管理方面，青岛啤酒严格遵循ISO9001质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。此外，企业还积极推动绿色生产，关注环境保护，实现可持续发展。

(1)青岛啤酒的管理模式以企业文化为核心，强调以人为本，注重员工培养和团队建设，形成了一支高素质的员工队伍。

(2)战略规划与执行力是青岛啤酒管理模式的两大支柱，企业通过制定长期和短期的战略规划，确保战略目标的实现。

(3)创新和持续改进是青岛啤酒管理模式的重要特点，企业不断引进先进理念和技术，优化管理流程，提高运营效率。

二、青岛啤酒的企业文化

(1)青岛啤酒的企业文化根植于百年历史，以“人本、创新、共赢”为核心价值观，强调员工的主体地位，倡导创新精神，追求与合作伙伴的共赢发展。

(2)青岛啤酒注重企业文化的传承与弘扬，通过举办各类文化活动，如啤酒节、运动会等，增强员工的凝聚力和归属感。同时，企业将企业文化融入日常管理，培养员工的职业素养和社会责任感。

(3)青岛啤酒的企业文化倡导诚信经营，坚持公平竞争，注重产品质量和品牌形象。企业坚持“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念，致力于为消费者提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象。

三、青岛啤酒的组织结构与管理体系

(1)青岛啤酒的组织结构体系科学合理，分为总部、区域事业部、生产工厂和销售公司四个层级。总部负责整体战略规划、资源配置和品牌管理，区域事业部负责区域市场拓展和品牌推广，生产工厂负责产品生产和质量控制，销售公司负责产品销售和客户服务。以2021年为例，青岛啤酒总部下设6个区域事业部，覆盖全国31个省、自治区、直辖市，拥有约5000家经销商，形成了覆盖全国的销售网络。

(2)青岛啤酒的管理体系以ISO9001质量管理体系为基础，结合ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系，构建了全面的质量、环境和职业健康安全管理框架。在质量管理方面，青岛啤酒建立了严格的质量控制流程，确保从原料采购到产品出厂的每一个环节都符合质量标准。例如，青岛啤酒的啤酒生产线采用自动化控制，实现了生产过程的全程监控，产品质量合格率达到99.8%。

(3)青岛啤酒注重人才队伍建设，通过实施“人才强企”战略，打造了一支高素质、专业化的管理团队。企业建立了完善的培训体系，为员工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。例如，青岛啤酒每年投入数千万资金用于员工培训，覆盖了新员工入职培训、专业技能提升、管理能力培养等多个方面。此外，企业还实施股权激励计划，将员工利益与企业利益紧密相连，激发员工的工作积极性和创造力。通过这些措施，青岛啤酒吸引了大量优秀人才，为企业发展提供了强大的人才保障。

四、青岛啤酒的创新与可持续发展策略

(1)青岛啤酒在创新与可持续发展方面始终走在行业前列，积极推动产品创新、技术创新和管理创新。在产品创新方面，青岛啤酒不断研发新产品，满足消费者多样化需求。例如，近年来推出的“纯生”系列啤酒，凭借其独特的口感和品质，迅速赢得了市场的认可。在技术创新方面，青岛啤酒投入巨资引进国际先进设备，提升生产效率和产品质量。如2019年，青岛啤酒引进了全球最先进的啤酒酿造设备，使生产线的自动化程度达到国际领先水平。在管理创新方面，青岛啤酒通过优化供应链管理、提高生产效率等措施，降低成本，提升企业竞争力。

(2)青岛啤酒高度重视可持续发展，将环保理念贯穿于企业发展的全过程。在原料采购方面，企业优先选择绿色、环保的原料，减少对环境的影响。例如，青岛啤酒与多家有机原料供应商建立合作关系，确保原料的绿色、安全。在生产过程中，青岛啤酒积极采用节能、减排技术，降低能源消耗和污染物排放。如2018年，青岛啤酒在山东青岛工厂实施节能改造项