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总承包管理的困境及其解决方法

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总承包管理的困境及其解决方法

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，总承包管理作为一种新型的项目管理模式，在建筑项目中发挥着越来越重要的作用。然而，在实际操作过程中，总承包管理面临着诸多困境，如项目管理难度大、利益分配不均、风险控制困难等。本文通过对总承包管理困境的分析，提出了相应的解决方法，旨在为我国建筑行业总承包管理的优化提供参考。

前言：随着我国经济的持续增长，建筑行业作为国民经济的重要支柱，得到了快速发展。总承包管理作为一种新型的项目管理模式，以其高效、专业的特点，逐渐成为建筑行业的主流。然而，在实际操作过程中，总承包管理面临着诸多困境，如项目管理难度大、利益分配不均、风险控制困难等。这些问题不仅影响了总承包管理的质量和效率，也制约了建筑行业的健康发展。因此，研究总承包管理的困境及其解决方法具有重要的理论意义和实践价值。

第一章总承包管理概述

1.1总承包管理的定义与特点

(1)总承包管理，又称工程总承包，是指由一家企业或联合体负责工程项目的全部或部分设计、采购、施工、试运行等环节，对项目实行全过程、全方位的管理。这种管理模式在建筑行业中逐渐成为主流，其核心在于通过整合资源、优化流程、提高效率，实现项目成本、质量和进度的综合控制。总承包管理不仅涵盖了传统的施工管理，还包括了项目策划、设计、采购、施工、试运行等各个阶段，形成了一个完整的产业链条。

(2)总承包管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，综合性强。总承包管理将设计、采购、施工等环节有机结合起来，形成了一个完整的产业链条，有助于提高项目的整体效益。其次，专业化程度高。总承包企业通常具备较强的技术实力和管理经验，能够为项目提供专业化的服务。再次，风险控制能力强。总承包企业对项目全过程进行管理，能够有效识别和防范风险，确保项目顺利进行。此外，总承包管理还具有高效性、灵活性等特点，能够适应不同类型、不同规模的项目需求。

(3)总承包管理的实施，有助于提高建筑行业的整体水平。首先，通过整合资源，可以实现设计、采购、施工等环节的协同效应，降低项目成本。其次，专业化管理能够提高项目质量，缩短项目周期。再次，风险控制能力的提升有助于保障项目的顺利进行，降低项目风险。此外，总承包管理还有助于推动建筑行业的技术创新和产业升级，促进建筑行业的可持续发展。总之，总承包管理作为一种新型的项目管理模式，在建筑行业中具有广阔的应用前景。

1.2总承包管理的意义与作用

(1)总承包管理在建筑行业中的应用具有重要的意义与作用。首先，它有助于提高建筑项目的效率。据统计，采用总承包管理的项目平均可以缩短项目周期约15%至20%。例如，某大型城市综合体项目在采用总承包管理模式后，从设计到竣工仅用了30个月，比传统管理模式缩短了12个月。这种效率的提升不仅节省了时间成本，也提高了项目的市场竞争力。

(2)总承包管理能够有效降低项目成本。通过集中采购、统一管理，总承包企业可以降低材料、设备等成本约10%至15%。以某高速公路建设项目为例，采用总承包管理后，材料成本降低了12%，设备采购成本降低了15%。此外，总承包管理还可以减少施工过程中的返工和变更，进一步降低成本。据分析，返工和变更导致的成本增加约占项目总成本的5%至10%。

(3)总承包管理有助于提升建筑项目的质量。在总承包模式下，设计、施工等环节紧密衔接，有利于质量控制。例如，某住宅小区项目在采用总承包管理后，工程质量合格率达到99.8%，比传统管理模式提高了2个百分点。此外，总承包管理还可以通过建立完善的质量管理体系，确保项目质量满足国家标准和客户需求。据调查，采用总承包管理的项目，其质量投诉率比传统管理模式低约30%。这些数据和案例充分表明，总承包管理在提高项目效率、降低成本和提升质量方面具有显著作用。

1.3总承包管理的发展现状

(1)近年来，随着我国建筑市场的快速发展，总承包管理得到了广泛的推广和应用。据相关数据显示，截至2020年，我国建筑行业总承包企业的数量已超过5万家，市场规模达到数万亿元。特别是在大型公共基础设施和房地产项目中，总承包管理已成为主流模式。例如，我国某大型城市地铁项目，采用总承包管理模式后，施工周期缩短了约20%，成本节约了约15%。

(2)在政策层面，国家也出台了一系列支持总承包管理发展的政策措施。例如，2017年发布的《关于推进建筑产业现代化发展的指导意见》明确提出，要推广总承包管理模式，鼓励企业向产业链上下游延伸。这些政策的实施，为总承包管理的发展提供了良好的外部环境。同时，许多地方也出台了相