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江西综治中心实体化运行工作会议记录

一、会议概况

(1)会议于2023年10月25日在江西省综治中心会议室召开，由省综治办主持，旨在总结前一阶段综治中心实体化运行工作成果，分析当前面临的问题，并对下一阶段工作进行部署。本次会议邀请了省直相关部门、各设区市及县（市、区）综治办负责人参会，共计100余人出席。

(2)会议首先由省综治办负责人介绍了综治中心实体化运行工作的背景和意义，强调了综治中心在维护社会稳定、服务人民群众方面的重要作用。随后，与会代表分别就本地区综治中心实体化运行情况进行了汇报，重点交流了在组织架构、人员配备、信息平台建设、矛盾纠纷化解等方面的经验做法。

(3)会议期间，与会代表还就当前综治中心实体化运行过程中遇到的问题进行了深入讨论。大家普遍认为，尽管取得了一定成效，但在工作推进过程中还存在一些困难和挑战，如信息化水平有待提高、部门间协作不够紧密、基层综治力量薄弱等。针对这些问题，会议提出了具体改进措施和建议，为下一步工作指明了方向。

二、工作进展回顾

(1)自综治中心实体化运行以来，江西省各地综治办积极推动各项工作落实，取得了显著成效。一是组织架构不断完善，多数地区已成立专门的综治中心，明确了职责分工；二是人员配备得到加强，各级综治中心工作人员配备充足，专业素质不断提升；三是信息平台建设取得突破，实现了省、市、县、乡四级信息互联互通。

(2)在矛盾纠纷化解方面，综治中心实体化运行后，各级综治办充分发挥了协调作用，有效提高了矛盾纠纷化解效率。据统计，今年以来，全省共调解各类矛盾纠纷10万余起，调解成功率达到了95%以上。此外，综治中心还积极参与社会治理创新，推动基层治理体系和治理能力现代化。

(3)在服务人民群众方面，综治中心实体化运行后，服务意识得到增强，服务质量得到提升。各地综治中心积极开展便民服务，为群众提供政策咨询、法律援助、心理咨询等服务。同时，综治中心还加强与群众沟通联系，及时了解群众诉求，切实维护群众合法权益。

三、存在问题分析

(1)综治中心实体化运行过程中，信息化建设相对滞后，数据显示，全省仅40%的综治中心实现了与上级平台的数据对接，而90%的基层综治中心尚未建立完善的信息系统。例如，某县综治中心因信息化程度低，导致信息采集、分析、上报不及时，影响了综治工作的整体效率。

(2)部门间协作存在不足，部分地区的综治中心与其他政府部门沟通不畅，协同效果不佳。以某市为例，综治中心与公安、司法等部门在信息共享、案件移送等方面存在障碍，导致案件处理周期延长，影响了群众满意度。据调查，该市60%的综治中心与其他部门协作存在问题。

(3)基层综治力量薄弱，尤其是农村地区，综治中心工作人员数量不足，且专业素质参差不齐。以某县为例，该县综治中心仅有5名工作人员，负责全县近30万人口的综治工作。此外，基层综治中心经费投入不足，制约了工作的有效开展。据统计，全省基层综治中心经费缺口达3000万元。

四、下一步工作计划

(1)针对信息化建设滞后的问题，下一步计划将加大投入，推动全省综治中心信息化建设。首先，将全面升级省、市、县、乡四级综治中心的信息平台，确保数据互联互通，实现信息共享。其次，开展信息化培训，提升工作人员的信息化应用能力。最后，建立信息化建设考核机制，确保信息化建设与综治工作同步推进。具体措施包括：为每个综治中心配备至少2名信息化专员，投入1000万元用于信息化平台升级，预计明年实现全省综治中心信息化覆盖率达到90%。

(2)为加强部门间协作，下一步将建立健全综治中心与其他相关部门的协作机制。首先，制定部门间信息共享和案件移送规定，明确各部门职责，确保信息畅通。其次，定期召开联席会议，加强沟通协调，解决协作过程中遇到的问题。最后，开展联合执法行动，提高综合治理效能。具体实施步骤为：制定《部门间协作规定》并发布实施，每月至少召开一次联席会议，每年开展至少2次联合执法行动，力争将部门间协作效率提升20%。

(3)针对基层综治力量薄弱的问题，下一步计划将加强基层综治队伍建设。首先，增加基层综治中心工作人员数量，确保每万人配备不少于3名综治工作人员。其次，开展基层综治人员培训，提升其业务能力和服务水平。最后，加大经费投入，确保基层综治工作顺利开展。具体措施包括：在全省范围内开展基层综治人员招聘，投入2000万元用于基层综治人员培训，设立专项经费保障基层综治工作。预计通过三年努力，将基层综治人员数量提升30%，业务能力提升50%，经费保障水平提升20%。

五、会议总结与要求

(1)会议总结指出，自综治中心实体化运行以来，江西省在社会治理方面取得了显著成效，但同时也面临诸多挑战。为确保下一阶段工作顺利开展，会议强调，各地要紧紧围绕以下要求推进综治工作：一是要深化综治中心实体化运行，确保