项目风险控制管理概述.pptVIP

2025/1/31中冶武勘石化工程公司1中冶武勘管理提升活动之项目风险控制管理主讲人：汤小明

2025/1/312控制与风险管理的关系

“苍蝇不叮无缝的蛋”控制与风险管理利润01控制02风险02

2025/1/313主要内容231实施项目风险控制管理的背景项目风险控制管理措施实施风险控制管理取得的成果4总结

实施项目风险控制管理的背景工程项目风险是指所有影响工程项目目标实现的不确定性因素的集合。这些不确定性因素的出现及相互作用，影响着项目目标的实现程度及项目实际完成结果与预期目标的偏离。有关统计资料显示，在建筑施工企业承包商的标价中，风险费用所占比例都较低，这是因为建筑施工企业承包商对众多风险因素采取了积极的管理措施。业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比，平均为３３．５％和３６．９％，共同承担的风险量为２９．６％。在共同承担的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁给承包商。在实际建设过程中，承包商承担的风险比率往往达到６０％以上。现状之一：

实施项目风险控制管理的背景市场竞争日益激烈，在项目招投标过程中对于预估利润较低的项目，施工成本难以控制。加上市场行情随时变化（主材、人工、燃料等价格变化），