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常州日式屋顶花园施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
(1)项目名称:常州日式屋顶花园
(2)项目地点:常州市XX区XX路XX号
(3)项目规模:占地面积约为500平方米
(4)结构形式:钢筋混凝土框架结构
(5)使用功能:休闲、观赏、绿化
(6)建设标准:按照《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T85-2012)执行
(7)设计概况:本项目设计由XX建筑设计有限公司承担,采用日式园林风格,强调自然、和谐、简洁,以体现日式园林的意境。
2.项目目标与性质
本项目旨在打造一个具有日式风格的屋顶花园,为业主提供休闲、观赏、绿化等功能,提升建筑物的整体形象,同时满足城市绿化需求。
项目性质为:园林景观工程。
3.项目主要特点与难点
(1)特点:
1)设计风格独特,体现日式园林特色;
2)屋顶花园,对防水、排水要求较高;
3)空间有限,需合理布局绿化、休闲设施。
(2)难点:
1)防水、排水处理:屋顶花园防水、排水是施工过程中的关键环节,需确保无渗漏、排水畅通;
2)结构安全:屋顶花园结构安全是施工过程中的重点,需确保荷载、抗震、防火等指标符合设计要求;
3)绿化施工:屋顶花园绿化施工需考虑到植物的生长习性、土壤要求等因素,确保植物成活率。
4.编制依据
(1)相关法律法规:
1)中华人民共和国建筑法;
2)城市绿化条例;
3)城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T85-2012)。
(2)标准规范:
1)建筑设计防火规范(GB50016-2014);
2)建筑工程抗震设计规范(GB50011-2010);
3)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)。
(3)设计图纸:
1)建筑平面图;
2)立面图;
3)剖面图;
4)屋顶花园绿化设计图。
(4)施工组织设计:
1)施工组织设计编制说明;
2)施工进度计划;
3)施工资源配置计划;
4)施工安全、质量、环境保证措施。
(5)工程合同:
1)施工合同;
2)设计合同;
3)监理合同。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
(1)组织结构
项目管理组织机构设立项目经理部,下设施工管理部、技术质量部、安全环保部、材料设备部、人力资源部、财务部等职能部门。项目经理部负责全面协调、指挥、监督项目的施工和管理。
(2)人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目管理工作,包括施工进度、质量、安全、环保、成本等。
施工管理部:
-施工经理:负责施工方案的编制、施工组织设计、施工进度计划的实施;
-施工员:负责现场施工管理、施工质量检查、施工安全监管;
-技术员:负责施工技术指导、施工图纸会审、技术交底。
技术质量部:
-质量经理:负责项目质量管理体系建立、质量检查与验收;
-质量检查员:负责现场施工质量检查、记录、反馈。
安全环保部:
-安全经理:负责项目安全管理体系建立、安全检查与整改;
-安全员:负责现场施工安全监管、安全教育、事故处理。
材料设备部:
-材料经理:负责材料采购、供应、验收、管理;
-设备管理员:负责施工机械设备的管理、维护、保养。
人力资源部:
-人力资源经理:负责项目人员招聘、培训、绩效考核;
-人力资源专员:负责现场人员管理、培训、考核。
财务部:
-财务经理:负责项目成本控制、财务核算、资金管理;
-财务专员:负责现场费用管理、报销、结算。
2.施工队伍配置
(1)施工队伍数量:根据项目规模和施工要求,确定施工队伍数量为20人。
(2)专业构成:包括土建施工、绿化施工、防水施工、水电安装、装饰装修等5个专业工种。
(3)所需技能:各专业工种需具备相应的施工技能和经验,确保施工质量。
3.劳动力、材料、设备计划
(1)劳动力使用计划
根据施工进度计划,编制劳动力使用计划,确保各阶段施工所需人员到位。具体如下:
-施工初期:土建施工、绿化施工、防水施工各需5人,水电安装需3人,装饰装修需3人;
-施工中期:土建施工、绿化施工、防水施工各需4人,水电安装需2人,装饰装修需2人;
-施工后期:土建施工、绿化施工、防水施工各需3人,水电安装需1人,装饰装修需1人。
(2)材料供应计划
根据施工进度计划,编制材料供应计划,确保材料供应及时、充足。具体如下:
-施工初期:钢筋、水泥、砂石、木材等建筑材料需提前备货;
-施工中期:防水材料、装饰装修材料等需提前备货;
-施工后期:绿化植物、装饰装修材料等需提前备货。
(3)施工机械设备使用计划
根据施工进度计划,编制施工机械设备使用计划,确保施工过程中机械设备满足施工需求。具体如下:
-施工初期:挖掘机、搅拌机、吊车等机械设备需提前准备;
-施工中期:卷扬机、切割机、电焊机等机械设备需提前准备;
-施工后期:绿化修剪机、喷灌设备等机械设备
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