公司薪酬改革汇报(ppt32).pptxVIP

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还不快来看看？Successishere!;主要内容;主要结论;;薪酬改革的目的（总）;良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略，把握市场动态的前提

良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性，发挥人力资本的潜能，为公司创造价值

良好的内部竞争机制是吸引人才，培养人才、保留人才的制度保障;强化竞争机制：引导和创造内部竞争气氛，通过内部竞争形成外部竞争的强大动力

完善激励功能：通过差别激励，让最优秀的员工得到最优厚的报酬，充分挖掘员工创造价值的潜能

落实淘汰措施：通过规范化的考核程序，淘汰不合格的员工，优化员工的整体素质，提升公司整体的竞争优势;最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力

价值最大化：公司价值最大化、员工价值最大化、股东价值最大化、客户得到最优服务

;工资总量与平均薪水;;薪酬改革内容之一;;;前后线界定

前线薪酬制度

后线薪酬制度;;薪酬改革内容之五;超额奖金;薪酬改革内容之七;薪酬改革特征之一

——薪酬与考核紧密结合;薪酬改革特征之二

——拉开差距;薪酬改革特征之三

——公开透明;薪酬改革的特征之四

——三倾斜;薪酬改革的特征之五

——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合;工资总量;薪酬改革的特征之六

——形成了六大机制;建立多层次工资管控体系;;考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定，前线及机构、专业公司指标易选择也好量化，后线部门的指标需在“四定”中明确并尽可能量化。这是一个薪酬改革的最大挑战。让每个部门和每个管理人员都均考核指标可能需要进一步摸索。;考核对象;公开透明;直线经理人将对部门人力成本的使用进行整体规划，对全年的人力成本使用进行平衡，在人力成本预算额度内，进行人员置换等人力资源运营，并对人力成本的总量管控进行负责;建立完善的薪酬管理制度

建立完善的薪酬监控体系

确定科学的考核指标

完善公司的考核体系

加强考核的公平性、激励性

加强直线经理参与考核定薪的职能;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。8月-208月-20Wednesday,August5,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:29:0113:29:0113:298/5/20201:29:01PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。8月-2013:29:0113:29Aug-2005-Aug-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:29:0113:29:0113:29Wednesday,August5,2020

13、志不立，天下无可成之事。8月-208月-2013:29:0113:29:01August5,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。05八月20201:29:01下午13:29:018月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。八月201:29下午8月-2013:29August5,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/8/513:29:0113:29:0105August