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管理型职业生涯的成功要素2025/1/311管理型职业生涯的成功要素

如果你选择了走管理型职业生涯之路，你必须考虑几个关键的成功要素，下面的建议是建立在实际策略基础上的，而这些策略已被证明是成功的。2025/1/312管理型职业生涯的成功要素

1.审慎地选择你的第一份工作每个人的第一份工作都是不尽相同的。管理者在组织中从哪里起步对他今后的职业生涯发展有着重大的影响。如果你有选择的机会，你应该选择公司中权重部门作为起点。所谓权重部门（powerfuldepartment）是指那些能够做出组织中关键及重要决策的部门。从权重部门开始职业生涯之路，快速提升的可能性会非常大。2025/1/313管理型职业生涯的成功要素

2.积极参加实习组织中重要职位的竞争依然很激烈。公司更愿意聘用那些有工作经验、首创精神更强的职员。实习就是一种能够较好地表现出员工这些特性的方式。实习可以给你一个机会，让你知道真实工作到底是什么样子的；可以使你对公司的文化有更多的了解，似的你是否能融入到公司文化中去。许多公司都把实习作为储备应聘者的一种手段——某些机会往往会给那些优秀的实习者。2025/1/314管理型职业生涯的成功要素

即使实习接受后没有找到工作，实习也不是白费。所获得的工作经验和对工作的真实感受对于职业选择来说都是极有价值的。此外，实习也丰富了你的简历，毕竟招聘者会很看重这段经历。如果没有实习机会，可以考虑在接受教育时做一份兼职工作。跟实习一样，入门阶段的兼职工作为你在不久的将来寻找一份全职工作打下基础。2025/1/315管理型职业生涯的成功要素

3.把工作做好良好的工作业绩是管理生涯得以成功的一个必要条件（但不是充分条件）。边际业绩可能会在短期内得到奖励。但员工的弱点迟早会暴露，从而影响职业生涯的进一步发展。良好的业绩并不是成功的保证，但若没有它，要想实现成功是管理生涯是不大可能的。2025/1/316管理型职业生涯的成功要素

4.展现良好的个人形象假设你的工作业绩跟其他成功管理者站在同一水平线上，若能使个人形象与组织的要求报纸一致肯定会有积极意义。你应该评估一下组织文化，以确定组织想要的和重视的都是些什么。然后，你就可以据此着手策划你的个人形象。个人形象包括着装的风格、应该建立或无需再培植的组织关系、应该去冒险还是该规避风险的姿态、领导的风格、对冲突的态度，以及与其他人员搞好关系的重要性。2025/1/317管理型职业生涯的成功要素

5.了解组织的权力结构由组织结构图宣誓的真实结构所确定的职权关系，只能部分地说明组织内部的权力影响模式。了解和认识组织中的权力结构至关重要。你需要了解那些不可能在组织结构图中反映出来的情况，如谁握有真正的实权，谁对谁有控制权，有哪些主要的义务以及依赖的关系等等。了解这些情况，你在这种权力结构中工作才会拥有更多的技巧并感觉更为轻松。2025/1/318管理型职业生涯的成功要素

6.控制组织资源对稀少和重要的组织资源进行控制的权力的基础。知识和经验是特别有效的控制资源。这些资源可以取保你在组织中的价值，因而更有可能安心工作并获得发展。2025/1/319管理型职业生涯的成功要素

7.保持可见度由于管理效果的评价具有很大的主观性，因此，让你的上司和在组织中握有实权的人了解你的贡献是很重要的。如果有幸拥有一份容易让别人注意到的工作，你可能不需要采取直接措施以增加可见度。2025/1/3110管理型职业生涯的成功要素

但是，可能发生这样的情况：你的工作需要你从事一些不太显眼的活动，或由于团队的贡献淹没了你的特殊贡献。在这种情况下，你可以通过向上司或其他人递交你的进步报告来引起注意，但不要给人造成一种自夸的印象。其他的策略还包括：经常在各种社会活动场合露面，积极加入你的专业协会，与那些支持你的人建立强有力的联盟。2025/1/3111管理型职业生涯的成功要素

8.不要在最初的职位上停留太长时间证据表明，如果存在下面两种选择：（1）留在最初的管理职位上直到工作有了“真正的起色”；（2）接受组织安排，较早地转到一个新的工作部门中去。你会选择哪一种？建议：选择后者。快速地变动工作会使你形成一种所谓的自我应验预言（self-fulfillingprophecy）。及早寻求转变或从最初的管理职位上晋升可以获得一个快速的起点。2025/1/3112管理型职业生涯的成功要素

9.寻求一位导师实践表明：那些想要在组织里爬到更高管理职位上的员工经常需要得到组织中高级职员的帮助和提拔。职业生涯方面的进步通常需要得到那些制定公司目标、远景和标准的团队核心人物的支持。高级职员积极指导另一个员工的这种行为被称为导师制（mentoring).好导师会