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项目计划;;项目的规划阶段（Plan）的重要性;未战庙算思而后图;练习;项目的不确定性

(Uncertainty);项目计划书大纲;项目规划阶段（PlanningPhase）的主要工作;项目计划书的主要用途;工作分割结构（ＷＢＳ）之目的;工作分割结构（ＷＢＳ）(举例）;工作分割原则;工作分割结构（WBS）之方法;工作结构切分;工作结构切分;责任表样本;责任表代码;工作任务说明;工作任务负责人;练习;项目工作分割结构图（WBS）;责任矩阵表

（RAM，ResponsibilityAssignmentMatrix）;练习;不同的时间用法;工作任务的工期（Duration)估计;决定项目任务间的因果关系;制定项目日程图表的三个方法;Gantt表;工程计划进度表（甘特图）;Gantt图;网络图表;关键路径方法;网络和关键路径方法;关键路径日程制定规则;缩短关键路径;;;;网络图的应用

列出完成该过程的所有作业任务。

研究所有作业任务的关系，绘制流程图。

按各作业任务之间的关系绘制网络图草图。

确定每一作业任务所需时间，符号t(i,j)。

计算节点时间参数和工序时间参数。

对网络草图优化处理，绘制正式网络图。

用网络图执行、控制和调整网络计划。;工程计划节点时间图算法;工程计划工序时间计算表;2;22950;用网络图来整合项目工作依存度;绘制网络图方法之

---节点法（ActivityonNode）---

;绘制网络图方法之

---箭头法（ActivityonArrow）---

;网络图发展过程之注意事项;为ABC公司实施办公自动化

项目网络图;为ABC公司实话办公自动化项目网络图;练习;项目工作网络图;项目进度的计算;为ABC公司实施办公自动化的项目网络图;剩余时间（SlackTime）的计算;标明关键路径（CriticalPath）;为ABC公司实施办公自动化项目网络图（紫色为关键路径）;练习;练习;甘特图

（GanttChart）;里程碑（Milestone）;练习;项目甘特图;项目甘特图;资源管理的目的;项目的资源;项目资源计划;人力资源的安排;成本估算（CostEstimating）与报价区别;成本估算内容;项目成本估算方法;成本预算（CostBudgeting）