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管理科学活力2024年

建筑行业业财融合财务管理建设策略探析

唐上杰

（湖南省通衢兴路建设有限公司，岳阳414000）

［摘要］随着全球经济的快速发展，建筑行业作为经济的重要支柱之一，在不断迎接新挑战的同时，也面临着日益

复杂的财务管理问题。为适应这一变革的需求，建筑行业不仅需要注重业务发展，还需深入探讨业务与财务的融合，制定

切实可行的财务管理建设策略。本文从建筑行业加强业财融合财务管理建设的重要性入手，对建筑行业业财融合财务管理

建设中面临的主要问题进行分析，并提出建筑行业业财融合财务管理建设的优化及改进策略，从而推动建筑行业实现可持

续发展，为经济社会的进步贡献力量。

［关键词］建筑行业；业财融合；财务管理

引言结合。这使得建筑企业能够在项目各个阶段全面了解成本

近年来，业财融合作为一种全新的管理模式，逐渐引结构和分布情况，从而提前洞察潜在的成本风险。通过及

起了业界的关注。业财融合不仅仅是简单地将企业的业务时的成本监测和分析，企业能够制定更为科学的成本控制

和财务部门整合在一起，更是在全面提升建筑行业财务管策略，有针对性地减少不必要的支出，确保项目在经济效

理水平的基础上实现业务与财务之间的高效协同，以促进益方面达到最佳水平。另一方面，业财融合的财务管理系

企业的可持续发展。统使得企业能够实现对项目成本的实时跟踪和分析。通过

一、建筑行业加强业财融合财务管理建设的重要性财务系统与项目管理系统的无缝连接，项目各项费用的发

生与支付得以准确反映在财务系统中，为企业提供了成本

（一）将项目预算作为结合点，实现项目价值

数据的高透明度。这不仅有助于防范成本超支和资金闲置

建筑行业在加强业财融合的财务管理建设中，将项目

等问题，还能够通过及时调整项目执行计划，提高资源利

预算作为结合点，旨在实现项目价值的最大化，具有重要

用效率，从而降低项目的总体成本。

的战略和经济意义。项目预算作为财务管理的起点，不仅

是项目经济效益的基础，更是业务与财务之间深度融合的（三）提升企业的经济效益，推动建筑行业稳步发展

纽带。一方面，将项目预算作为结合点能够有效整合企业一方面，业财融合的加强将直接推动建筑行业经济效

内外资源，实现全局视野下的精细化管理。通过在预算编益的提升。建筑项目的复杂性和周期性决定了企业需要全

制阶段融入业务规划和战略目标，企业能够在财务管理中面而精准地了解项目的运营状况，及时发现和解决潜在的

更好地反映项目的战略定位和长远发展规划。这样的整合经济问题。通过财务管理与业务运营深度融合，企业能够

不仅有助于建立科学的财务规划，也为企业提供了更清晰更加精准地把握项目的资金流动、成本结构和盈利状况，

的战略方向，使得财务管理更具前瞻性和战略性。另一方面，从而在经济决策中减少误差，提高投资回报率，实现可持

将项目预算作为结合点，有助于实现成本控制和效益提升续盈利。另一方面，强化业财融合对于推动建筑行业的稳

的有机结合。项目预算不仅包含了项目的资金投入，更应步发展具有重要作用。建筑企业实施和推进业财融合，能

当考虑到项目周期中的变化和风险因素。通过将项目预算够更好地实现财务数据的透明化和规范化，提高企业的经

与实际成本进行及时的对比和纠偏，企业能够更灵活地应营效率，防范经营风险，为企业的长期发展提供坚实的支

对市场变化，降