丰田看板管理.ppt

*现场式看板的典型应用少品种半成品的生产计划少品种大体积原材料的物料计划*看板的种类和用途-卡片式看板之1以批量生产方式为生产架构时，其生产量之决定及何時换模生产，通过批量成型指示看板来做生产顺序及量的管理。*看板的种类和用途-卡片式看板之2*卡片式看板的基本特点介于板式看板和现场式看板之间综合板式看板和现场式看板的一些优点信息可以在车间间传递较为复杂，信息传递可能失真*卡片式看板的典型应用多品种大体积中间产品的生产计划总成件物料供应信息（作业场地小）多品种生产线的生产计划（快速换膜）*看板的种类和用途-箱式看板*箱式看板中周转箱的管理管理目的：降低包装成本（可能占到销售成本的5%）管理内容：账面管理和实物管理案例分析：园区某大型外资企业，其关键材料系从美国进口，年需求量也为80万件/年，该铁质材料重量约3-5.5公斤，请计划其包装方案*箱式看板中周转箱的选用满足客户客户需要生产搬运操作方便（手工搬运、叉车搬运）运输堆垛方便采购成本低廉尽量使用通用性周转箱*箱式看板中的通用周转箱编码：T4328G尺寸：400*300*280编码：T4314G尺寸：400*300*148编码：T3214G尺寸：300*200*148编码：T6428G尺寸：600*400*280编码：T6414G尺寸：600*400*148*箱式看板中的通用周转箱编码：T4328G尺寸：400*300*280*箱式看板中的通用周转箱上述五种塑料箱的叠加比例关系*箱式看板中通用周转箱的标示标示内容：客户要求等用于识别材料类别、记录追踪性信息等的内容标签方式：弱粘性标条形码签纸尽可能采用颜色管理尽可能采用Smart标签*箱式看板的Milk-run管理起源于沃尔玛的牛奶配送结合了周转箱管理特别适合中短距离周转箱式的送货受周转箱规格限制*箱式看板Milk-run典型应用短距离周转箱式材料配送桶装引用水的配送桶装液化气的供应*看板的种类和用途-电子看板的特点能够实现信息的远程传递能够传递大量的数据能够实现ASN功能能够自动记录信息是闭环传递需要大量的信息管理成本*电子看板的典型应用汽车总装厂的原材料订单系统大型集团公司原材料订单系统*看板的种类和用途-其他看板之1*看板的种类和用途-其他看板之2*看板的种类和用途-其他看板之3*看板的使用方法确认临界状态确认标准操作流程确认信息主题*看板的使用方法-传递何种信息作业指令：生产任务采购订单发货任务库存信息生产状况……数据统计传递信息：关键指标*看板的使用方法-确定临界点作业指令： 传递信息：正常工作区过渡区异常工作区目标值*看板的使用方法-确定流程规范：需方操作流程规范供方操作流程规范MaxDeliveryQty=MaxQty–OHQtyMinDeliveryQty=MinQty–OHQty*Unit3：看板的实施*实施前提–需求方稳定的或者可以预测的需求提供看板量程序标准化准时维护数据看板管理是一种拉动式管理，良好的需方计划是实施看板管理的先决条件！*实施前提–供方供货能力必须不低于需方的需求产品质量可控运输周期稳定可控合适的包装方案看板管理是一种自动化的体系，看板管理的实施效果主要取决于供方对看板的贯彻！*实施前提–案例1 K公司是中石化一家位于克拉玛依的润滑油制造厂，为苏州某家大型外资企业E供应商，周需求量约为4500加仑，E希望其所有的本地供应商全部采用看板管理，请问对于K企业，适宜采用看板管理吗？*实施前提–案例2 A公司是一家小型私有企业，位于合肥，为苏州某家大型外资企业E提供耐磨片，其原材料全部来自宝钢的特种钢材，E希望其所有的本地供应商全部采用看板管理，请问对于A企业，适宜采用看板管理吗？*计算看板的数量-看板Loop供应商+仓库+生产线仓库+工作站+生产线*计算看板的数量-看板LoopLoopA =CycleStockA+WIPStockA+SafetyStockA =(CTIAxDMDA)+(MCTxDMDA)+SSA*计算看板的数量-主要参数ManufacturingCycleTime(MCT) 制造周期CycleTimeInterval(CTI)送货间隔SafetyStoc