分析目标成本管理在企业经济管理中的应用.docxVIP

PAGE

1-

分析目标成本管理在企业经济管理中的应用

一、目标成本管理的概述

目标成本管理（TargetCostManagement，简称TCM）是一种以市场为导向的成本管理方法，旨在通过预测和设定产品的目标成本，确保企业在激烈的市场竞争中保持成本优势。TCM的核心思想是将成本控制与产品开发紧密结合，通过在产品生命周期的早期阶段介入成本管理，实现成本的有效降低。根据美国成本管理协会（ACMA）的数据，实施TCM的企业平均成本降低幅度可达5%至10%。

TCM的实施需要企业内部各个部门的协同合作，从市场调研、产品设计、生产制造到销售服务，每个环节都需关注成本控制。例如，丰田汽车公司就是TCM的典型代表。丰田通过TCM成功地将其生产成本降低了30%，同时保持了产品质量和客户满意度。丰田的TCM实践主要包括以下几个方面：一是确定产品的目标成本，即根据市场需求和竞争情况，设定产品在市场上的最低售价，然后反向推算出产品的目标成本；二是通过价值工程（ValueEngineering，简称VE）和并行工程（ConcurrentEngineering，简称CE）等方法，对产品进行优化设计，降低成本；三是通过供应商协同，实现供应链成本的降低。

在实施TCM的过程中，企业需要建立一套完善的目标成本管理体系。这包括明确目标成本的设定方法、制定相应的成本控制策略、建立成本核算和绩效考核体系等。例如，某家电制造企业在其目标成本管理中，首先确定了产品的目标售价，然后根据目标售价计算出目标成本，并分解到各个零部件和制造环节。接着，企业通过价值工程对产品进行优化设计，减少了不必要的功能，降低了制造成本。此外，企业还与供应商建立了紧密的合作关系，通过共同开发、资源共享等方式，实现了供应链成本的降低。据相关数据显示，该企业在实施TCM后，产品成本降低了15%，市场竞争力得到了显著提升。

二、目标成本管理在企业经营决策中的应用

(1)目标成本管理在企业经营决策中的应用主要体现在产品定价策略上。企业通过预测产品的目标成本，结合市场需求和竞争情况，合理制定产品价格。这种策略有助于企业在激烈的市场竞争中保持价格优势，提高市场份额。例如，某手机制造商在开发新机型时，通过TCM确定了产品的目标成本，并以此为基础制定售价，最终在同类产品中保持较低的价格，吸引了大量消费者。

(2)在产品开发阶段，TCM通过设定目标成本，引导企业关注成本控制。这有助于企业在产品设计和生产过程中，从源头上降低成本。例如，某汽车公司在研发新能源汽车时，运用TCM将目标成本设定为传统燃油车的80%，通过技术创新和供应链优化，成功降低了生产成本，提高了产品性价比。

(3)TCM在企业经营决策中的应用还包括对投资项目进行评估。企业可以根据目标成本和预期收益，对投资项目进行可行性分析，从而做出更加科学合理的投资决策。例如，某电子公司在评估一个新项目时，运用TCM分析了项目的目标成本和预期收益，最终决定放弃该项目，避免了资源浪费。这种基于TCM的投资决策，有助于企业优化资源配置，提高整体效益。

三、目标成本管理与企业战略规划的融合

(1)目标成本管理与企业战略规划的融合是提升企业竞争力的关键。企业通过将TCM与战略规划相结合，能够在产品开发、市场定位和资源配置等方面做出更加精准的决策。例如，一家快速消费品公司在其五年战略规划中，将TCM作为核心管理工具，通过设定产品目标成本，确保产品在满足消费者需求的同时，保持成本领先优势。

(2)在融合过程中，企业将战略目标转化为具体的目标成本，并将其分解到各个业务单元和职能部门。这种方式有助于企业将战略目标与日常运营紧密联系起来，确保每个部门的工作都与战略目标相一致。例如，某家电制造商在制定新产品战略时，将目标成本设定为市场同类产品的最低成本，以此推动研发、生产和销售等环节的协同合作。

(3)目标成本管理与企业战略规划的融合还体现在对市场变化的快速响应上。企业通过不断调整目标成本，适应市场变化，保持产品竞争力。例如，在遭遇原材料价格上涨的情况下，企业可以重新评估目标成本，通过优化生产流程和寻找替代材料，确保产品成本不受影响，从而维护市场份额。这种动态调整能力是企业实现长期战略目标的重要保障。

四、目标成本管理在供应链管理中的实践

(1)目标成本管理在供应链管理中的实践，首先体现在对供应商的选择和合作上。企业通过设定目标成本，与供应商共同探讨成本降低的可能性，实现供应链的协同优化。例如，某电子产品制造商在采购关键零部件时，运用TCM与供应商协商，将目标成本设定为原成本降低20%。通过共同开发新技术、优化生产工艺，供应商成功降低了成本，同时保证了产品质量。

具体案例中，该制造商与供应商共同成立了成本降低团队，通过对供应链进行深入分析，发现了一些成本节约