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施工企业造价全过程成本控制的实现及意义略述

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施工企业造价全过程成本控制的实现及意义略述

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，施工企业造价全过程成本控制已成为提升企业竞争力、保证工程质量和效益的关键环节。本文从施工企业造价全过程成本控制的概念、意义出发，分析了当前施工企业造价全过程成本控制中存在的问题，提出了相应的实现策略，旨在为施工企业提高成本控制水平提供理论参考和实践指导。

近年来，我国建筑行业取得了举世瞩目的成就，但同时也面临着激烈的市场竞争和成本控制的压力。施工企业作为建筑行业的重要参与者，其造价全过程成本控制水平直接关系到企业的经济效益和竞争力。本文从以下几个方面对施工企业造价全过程成本控制进行探讨：首先，阐述施工企业造价全过程成本控制的概念和意义；其次，分析当前施工企业造价全过程成本控制中存在的问题；再次，提出相应的实现策略；最后，总结全文并提出展望。

一、施工企业造价全过程成本控制概述

1.1施工企业造价全过程成本控制的概念

1.施工企业造价全过程成本控制是指从工程项目策划阶段开始，至工程项目竣工结算结束，对项目全过程中各项费用的预测、决策、计划、实施、分析和考核等环节进行全方位、全过程的成本管理和控制。这一概念强调了成本控制的重要性不仅限于施工阶段，而是贯穿于项目的整个生命周期。据《中国建筑成本报告》显示，我国建筑企业在施工阶段的成本浪费高达15%-30%，由此可见，全过程成本控制对于提高资源利用效率、降低企业成本具有显著意义。例如，某施工企业在项目前期通过优化设计方案、合理选用材料等手段，成功降低了施工阶段的成本支出，使整个项目成本降低了8%。

2.在施工企业造价全过程成本控制中，主要包括项目前期决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段和竣工结算阶段五个阶段。以设计阶段为例，合理的建筑设计不仅能满足功能需求，还能有效降低施工成本。据《建筑成本分析》研究，优化设计方案可降低成本5%-10%。某知名建筑设计院通过运用BIM技术对设计方案进行优化，成功实现了设计阶段成本控制目标，降低了项目的总成本。此外，设计阶段还涉及到工程量的测算，这一环节对成本控制同样至关重要。据统计，工程量测算准确率每提高1%，可降低成本1%-2%。

3.施工企业造价全过程成本控制的实施，需要建立完善的成本管理体系。这包括建立健全成本控制制度、制定合理的成本控制目标和措施、加强成本控制队伍建设等方面。例如，某大型施工企业针对成本控制建立了“五级成本控制体系”，将成本控制责任落实到个人，有效提高了成本控制水平。在招标采购阶段，通过公开招标、询价、比价等手段，可降低材料设备采购成本。据《招标采购管理》统计，通过公开招标，材料设备采购成本可降低5%-15%。在施工阶段，通过加强施工现场管理、优化施工组织设计、合理调配资源等措施，可实现成本的有效控制。以某工程为例，通过优化施工方案，缩短了工期，降低了人工成本和机械成本，使整个项目的施工成本降低了5%。

1.2施工企业造价全过程成本控制的意义

(1)施工企业造价全过程成本控制对于提升企业经济效益具有重要意义。通过有效控制成本，企业可以在激烈的市场竞争中保持价格优势，提高市场占有率。据《建筑行业成本控制研究报告》显示，实施全过程成本控制的企业，其成本控制水平平均高出同行10%以上，从而为企业创造了更高的利润空间。例如，某施工企业通过实施全过程成本控制，每年可节省成本约1000万元，显著提升了企业的盈利能力。

(2)全过程成本控制有助于提高施工项目的质量。在项目实施过程中，通过严格控制成本，可以确保项目所需的材料、设备等资源质量符合标准，减少因质量不合格导致的返工和维修费用。据《建筑工程质量管理》报告，实施全过程成本控制的项目，其质量合格率平均高出5个百分点。以某住宅项目为例，通过严格的成本控制，项目质量得到了保障，赢得了业主的信赖，为企业赢得了良好的口碑。

(3)施工企业造价全过程成本控制对于促进建筑行业健康发展具有积极作用。通过加强成本控制，可以提高行业整体资源利用效率，减少资源浪费，降低环境污染。同时，有助于推动建筑企业技术创新和转型升级，提升行业整体竞争力。据《建筑行业可持续发展报告》指出，实施全过程成本控制的企业，其技术创新能力平均高出同行20%。因此，全过程成本控制是推动建筑行业可持续发展的关键因素之一。

1.3施工企业造价全过程成本控制的主要内容

(1)施工企业造价全过程成本控制的主要内容包括成本预测和决策。在项目策划阶段，通过对市场行情、项目特点等进行综合分析，预测项目成本，并在此基础上做出合理的成本决