基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算.docxVIP

PAGE

1-

基于作业成本法的企业成本核算体系研究第三方物流企业的成本核算

第一章作业成本法概述

(1)作业成本法（Activity-BasedCosting，简称ABC）是一种现代成本计算方法，它通过识别企业中的主要作业和作业成本动因，将成本分配到产品或服务上。这种方法与传统的成本计算方法相比，更加关注作业和活动，而不是仅仅依赖于产品或服务的直接成本。作业成本法的核心思想是将成本与作业活动相联系，通过分析作业成本动因，使得成本分配更加准确，有助于企业更好地理解和管理成本。

(2)作业成本法的实施过程包括作业识别、成本动因选择、成本分配以及成本分析等步骤。首先，企业需要识别出所有重要的作业，包括直接作业和间接作业。然后，确定每个作业的成本动因，即导致成本发生的因素。接着，根据作业成本动因将成本分配到各个产品或服务上。最后，通过对成本的分析，企业可以识别出高成本作业，从而采取措施降低成本。

(3)作业成本法的优势在于其提供了更为准确的成本信息，有助于企业进行产品定价、资源配置和决策制定。通过作业成本法，企业能够深入了解成本产生的根源，从而优化作业流程，提高运营效率。此外，作业成本法还有助于识别和消除不增值作业，提高企业的盈利能力。在竞争激烈的市场环境中，作业成本法成为企业提升竞争力的关键工具之一。

第二章第三方物流企业成本核算现状分析

(1)第三方物流（3PL）企业作为现代物流体系的重要组成部分，在供应链管理中扮演着关键角色。随着全球化进程的加速和电子商务的迅猛发展，第三方物流市场规模不断扩大。然而，在成本核算方面，许多第三方物流企业仍然面临着诸多挑战。据统计，全球第三方物流市场规模预计将在2025年达到2.7万亿美元，其中，成本核算不准确、作业效率低下等问题成为制约企业发展的瓶颈。以我国为例，2019年我国第三方物流市场规模约为1.7万亿元，但企业成本核算准确率仅为60%，远低于发达国家80%的水平。

(2)第三方物流企业的成本核算现状主要体现在以下几个方面。首先，在运输成本方面，由于运输线路复杂、车辆使用效率不高，导致运输成本占总成本的40%以上。例如，某知名物流企业2018年运输成本占总成本的45%，而其中80%的运输成本来源于空驶和车辆利用率不足。其次，在仓储成本方面，由于仓储设施陈旧、管理不善，导致仓储成本占总成本的30%。据调查，我国仓储成本约为物流总成本的1/3，其中50%的成本来源于仓储设施更新和智能化改造不足。再次，在人力资源成本方面，由于人员流动性大、培训体系不完善，导致人力资源成本占总成本的20%。据统计，我国物流行业人员流失率高达20%，培训成本约为每人每年1万元。

(3)针对第三方物流企业成本核算现状，以下是一些成功案例和改进措施。例如，某大型物流企业通过优化运输线路，将运输成本降低了10%；通过引入智能化仓储系统，将仓储成本降低了15%；通过建立完善的培训体系，降低人员流失率至10%，培训成本降低至每人每年0.5万元。此外，还有企业通过实施作业成本法，将成本核算准确率提高至90%以上。这些案例表明，第三方物流企业应关注成本核算的准确性，通过优化作业流程、提高作业效率，降低成本，从而提高市场竞争力。

第三章基于作业成本法的企业成本核算体系设计

(1)基于作业成本法的企业成本核算体系设计首先需要对企业的所有作业进行详细识别和分类。这包括直接作业和间接作业，以及主要和次要作业。例如，在第三方物流企业中，运输、仓储、配送和客户服务等是主要的作业。通过对这些作业的成本进行追踪和分析，可以更精确地了解每个作业的成本构成。以某物流企业为例，通过对运输作业的细分，发现其中装卸、装载、运输和配送等子作业的成本占比分别为30%、20%、40%和10%。

(2)在作业成本核算体系设计中，关键的一步是确定成本动因。成本动因是驱动成本发生的因素，如运输距离、订单数量、仓库存储天数等。以订单处理为例，一个订单的打印、打包和发货等步骤都可能成为成本动因。在设计中，企业需要收集相关数据，如每个订单的处理时间、所需人力等，然后基于这些数据计算出成本动因的分配率。例如，某企业发现订单处理时间与订单处理成本之间呈正比关系，从而确定订单处理时间作为成本动因。

(3)成本核算体系的设计还需要考虑如何将作业成本分配到产品或服务上。这通常涉及到作业成本分配率的计算和应用。例如，在一家制造企业中，如果一项产品的生产涉及多个作业，每个作业的成本分配率需要根据该作业对产品产出的贡献程度来确定。通过历史数据分析，可以得出每个作业的成本分配率，进而计算出每个产品的总成本。在实际应用中，某汽车制造企业通过作业成本法发现，生产一台汽车的直接材料成本仅占总成本的20%，而其余80%的成本来自于各种间接作业。这一发现促使企业重新评估了其成本结