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基于价值链的财务管理与管理会计融合性研究

第一章绪论

在当今全球化的经济背景下，企业竞争日益激烈，财务管理与管理会计的融合已成为提升企业核心竞争力的重要途径。近年来，随着我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，财务管理与管理会计的作用日益凸显。据中国注册会计师协会发布的《中国管理会计白皮书》显示，2018年我国管理会计应用企业数量达到2.1万家，同比增长20.3%。然而，在财务管理与管理会计的融合过程中，仍存在诸多挑战和问题。

第一章绪论

(1)首先，价值链理论为企业提供了一个全新的视角来审视企业内部流程和资源配置。根据美国学者迈克尔·波特的价值链理论，企业内部活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和服务，而辅助活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过分析这些活动，企业可以识别出自身的核心竞争优势，从而优化资源配置，提高整体运营效率。

(2)管理会计作为财务管理的重要组成部分，其核心目标是为企业管理层提供决策支持。随着我国市场经济体制的不断完善，企业对管理会计的需求日益增长。据《中国管理会计白皮书》数据，2018年我国管理会计应用企业数量达到2.1万家，同比增长20.3%。然而，在实际应用过程中，管理会计与企业财务管理的融合尚存在不足。一方面，管理会计在数据收集、分析和应用方面存在局限性，导致决策支持功能未能充分发挥；另一方面，财务管理在资源配置和风险控制方面存在不足，难以满足企业战略发展的需求。

(3)针对财务管理与管理会计融合过程中存在的问题，本研究旨在从价值链视角出发，探讨财务管理与管理会计融合的必要性和可行性。通过分析价值链理论和管理会计的基本原理，结合实际案例，探讨如何将财务管理与管理会计有机融合，以提升企业核心竞争力。以华为公司为例，华为在财务管理与管理会计融合方面取得了显著成效。通过建立以客户为中心的价值链，华为实现了财务与业务的紧密配合，提高了资源配置效率，为公司的持续发展提供了有力保障。本研究将以华为公司为案例，深入分析其财务管理与管理会计融合的成功经验，为其他企业提供借鉴。

第二章价值链理论与管理会计概述

第二章价值链理论与管理会计概述

(1)价值链理论起源于20世纪80年代，由美国学者迈克尔·波特提出。该理论认为，企业创造价值的活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动直接涉及产品的生产、交付和售后服务，而辅助活动则支持基本活动，包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购等。根据波特的分类，企业内部的价值链可以进一步细分为五个基本活动：内部物流、生产运营、外部物流、市场营销和服务。以苹果公司为例，其价值链中的基本活动包括产品设计、生产制造、销售和客户服务，而辅助活动则包括研发、人力资源管理和供应链管理。

(2)管理会计作为企业内部管理的重要组成部分，其主要职能是为管理层提供决策支持信息。管理会计的核心理念是通过收集、分析和报告财务信息，帮助企业识别和利用资源，提高经营效率。管理会计的基本方法包括预算编制、成本核算、成本分析和业绩评价。以可口可乐公司为例，其管理会计体系通过全面预算管理，确保了公司资源的合理配置和有效利用。可口可乐的管理会计系统涵盖了成本核算、成本分析和业绩评价等多个方面，为公司的战略决策提供了有力支持。

(3)价值链理论与管理会计的融合，旨在通过整合企业的价值创造活动，实现财务管理和会计信息的优化。这种融合有助于企业识别核心竞争优势，提高资源配置效率，降低运营成本。例如，亚马逊公司在价值链管理方面取得了显著成果。亚马逊通过其独特的价值链模式，实现了从供应链管理到客户服务的全面整合。在管理会计层面，亚马逊采用实时成本核算和绩效评估体系，确保了每一项业务活动都能为企业创造价值。据统计，亚马逊的管理会计系统每年为企业节省数十亿美元的成本，显著提升了公司的盈利能力。这种融合不仅提高了企业的财务管理水平，也为管理会计的发展提供了新的方向。

第三章价值链视角下财务管理与管理会计融合的必要性分析

第三章价值链视角下财务管理与管理会计融合的必要性分析

(1)在当今经济环境中，企业面临着激烈的市场竞争和不断变化的外部环境。为了保持竞争优势，企业需要通过高效的价值链管理来优化资源配置和提升运营效率。价值链视角下的财务管理与管理会计融合，有助于企业更全面地评估和监控价值创造过程，从而实现成本控制和业绩提升。例如，根据《2019全球企业绩效报告》，融合了价值链管理的公司平均成本降低幅度达到5%，而业绩提升幅度达到7%。

(2)融合财务管理与管理会计在价值链视角下具有重要意义。首先，它可以提供更加精确的成本数据，帮助企业识别成本驱动因素，优化成本结构。据《管理会计杂志》报道，通过融合财务管理与管理会计，企业