销售主管岗位绩效考核协议条款版B版.docxVIP

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

COUNTRACTCOVER

专业合同封面

RESUME

PERSONAL

销售主管岗位绩效考核协议条款版B版

本合同目录一览

1.协议概述

1.1协议目的

1.2协议主体

1.3协议范围

2.绩效考核指标

2.1销售业绩指标

2.2团队管理指标

2.3业务发展指标

2.4个人能力指标

3.绩效考核周期

3.1考核周期设定

3.2考核时间节点

3.3考核结果公布

4.绩效考核结果应用

4.1考核结果与薪酬挂钩

4.2考核结果与晋升挂钩

4.3考核结果与培训挂钩

5.绩效考核流程

5.1数据收集与整理

5.2考核指标评分

5.3考核结果反馈

6.考核过程中的沟通

6.1定期沟通

6.2问题反馈

6.3改进计划

7.特殊情况处理

7.1突发情况处理

7.2不可抗力因素处理

7.3异常数据处理

8.协议的变更与终止

8.1协议变更条件

8.2协议终止条件

8.3协议终止后的处理

9.争议解决方式

9.1协商解决

9.2调解解决

9.3法律途径

10.保密条款

10.1保密内容

10.2保密期限

10.3违约责任

11.法律适用与管辖

11.1法律适用

11.2管辖法院

12.其他条款

12.1合同生效条件

12.2合同修改与补充

12.3合同解除条件

13.附件

13.1考核指标明细表

13.2薪酬晋升制度

13.3培训计划

14.签字页

14.1甲方签字

14.2乙方签字

14.3见证人签字

14.4签字日期

第一部分：合同如下：

第一条协议概述

1.1协议目的

本协议旨在明确销售主管岗位的绩效考核标准、流程及结果应用，以激发销售主管的工作积极性，提升团队整体业绩，实现公司销售目标。

1.2协议主体

甲方：_______公司

乙方：_______（销售主管姓名）

1.3协议范围

本协议范围包括销售主管的岗位职责、绩效考核指标、考核周期、考核结果应用、考核流程、沟通机制、特殊情况处理等内容。

第二条绩效考核指标

2.1销售业绩指标

销售主管的销售业绩指标包括销售额、销售增长率、新客户开发数量等，具体指标如下：

2.1.1销售额：年度销售额目标为_______元，月度销售额目标为_______元。

2.1.2销售增长率：年度销售增长率目标为_______%，月度销售增长率目标为_______%。

2.1.3新客户开发数量：年度新客户开发数量目标为_______家，月度新客户开发数量目标为_______家。

2.2团队管理指标

销售主管的团队管理指标包括团队人数、团队稳定性、团队培训等，具体指标如下：

2.2.1团队人数：团队规模维持在_______人左右。

2.2.2团队稳定性：团队人员流失率不超过_______%。

2.2.3团队培训：定期组织团队培训，提升团队专业技能。

2.3业务发展指标

销售主管的业务发展指标包括业务拓展、市场占有率、合作伙伴关系等，具体指标如下：

2.3.1业务拓展：年度业务拓展目标为_______项，月度业务拓展目标为_______项。

2.3.2市场占有率：年度市场占有率目标为_______%，月度市场占有率目标为_______%。

2.3.3合作伙伴关系：保持与合作伙伴的良好合作关系，提升合作伙伴满意度。

2.4个人能力指标

销售主管的个人能力指标包括沟通能力、团队协作能力、业务分析能力等，具体指标如下：

2.4.2团队协作能力：能够协调团队成员，共同完成销售任务。

2.4.3业务分析能力：能够对市场趋势、竞争对手等进行分析，为公司提供决策依据。

第三条绩效考核周期

3.1考核周期设定

绩效考核周期为一年，分为四个季度进行考核。

3.2考核时间节点

每个季度的考核时间节点为季度结束后十个工作日内。

3.3考核结果公布

考核结果将在考核时间节点后的十个工作日内公布。

第四条绩效考核结果应用

4.1考核结果与薪酬挂钩

销售主管的薪酬将与绩效考核结果挂钩，具体挂钩方式如下：

4.1.1绩效考核结果优秀：薪酬增加_______%。

4.1.2绩效考核结果良好：薪酬增加_______%。

4.1.3绩效考核结果一般：薪酬不变。

4.1.4绩效考核结果较差：薪酬减少_______%。

4.2考核结果与晋升挂钩

销售主管的晋升将与绩效考核结果挂钩，具体挂钩方式如下：

4.2.1绩效考核结果优秀：晋升优先考虑。

4.2.2绩效考核结果良好：晋升次考虑。

4.2.3绩效考核结果一般：晋升不予