谈工程项目中的建筑材料管理.docxVIP

PAGE

1-

谈工程项目中的建筑材料管理

一、建筑材料管理概述

(1)建筑材料管理是工程项目顺利进行的关键环节之一，它直接关系到工程质量和成本控制。据统计，建筑材料费用通常占整个工程项目总成本的60%至70%，因此，对建筑材料进行有效的管理，对于提高项目效益具有重要意义。例如，在某大型商业综合体项目中，通过严格的材料采购和库存管理，成功降低了10%的建筑材料成本，提升了项目的整体盈利能力。

(2)建筑材料管理涉及材料的采购、验收、储存、使用等多个环节。在采购阶段，需对市场行情进行调研，选择性价比高的供应商，同时要确保材料的品质符合国家标准。以某住宅小区建设为例，通过对比多家供应商的报价和产品质量，最终选择了成本较低且质量可靠的建筑材料，为项目节省了大量资金。

(3)建筑材料验收是确保工程质量的重要环节。验收过程中，需对材料的规格、型号、数量、质量等进行全面检查，确保所有材料均符合设计要求。在实际操作中，部分项目因验收不严导致工程质量问题，如某高速公路建设项目，由于部分混凝土材料不合格，导致路面出现裂缝，不得不重新铺设，造成了巨大的经济损失和时间延误。因此，严格的验收制度对于预防工程质量问题至关重要。

二、建筑材料采购与验收管理

(1)建筑材料采购与验收管理是工程项目管理的重要组成部分，其核心在于确保工程所需材料的质量、数量和供应及时性。在采购阶段，首先需要对市场行情进行深入调研，了解各类建筑材料的供应情况、价格波动以及供应商的信誉和实力。例如，在某大型水利枢纽工程中，采购团队通过对比多家供应商的报价、产品性能、售后服务等因素，最终选择了具有良好口碑和稳定供应能力的供应商，确保了工程所需的钢材、水泥等关键材料的及时供应。

(2)采购合同的管理是建筑材料采购与验收管理的关键环节。在签订采购合同时，应明确约定材料的质量标准、规格型号、数量、价格、交货时间、验收标准以及违约责任等内容。以某城市地铁建设项目为例，采购合同中详细规定了每种材料的验收标准和流程，明确了双方的权利和义务，有效避免了因材料质量问题导致的纠纷。此外，合同中还设定了严格的付款条件，确保了工程款的合理使用。

(3)建筑材料验收是确保工程质量的重要保障。验收过程中，需按照合同约定的标准和流程进行，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等多个方面。例如，在验收一批进口瓷砖时，验收团队不仅检查了瓷砖的外观和尺寸，还进行了抗磨、耐酸碱等性能测试，确保瓷砖符合设计要求和使用标准。同时，验收过程中应做好记录，包括验收时间、验收人员、验收结果等，以便后续跟踪和追溯。在实际操作中，部分项目因验收不严导致工程质量问题，如某住宅小区建设项目，由于瓷砖验收不严格，导致部分墙面出现裂纹，不得不重新铺设，造成了不必要的经济损失和时间延误。因此，严格的验收制度对于预防工程质量问题至关重要。

三、建筑材料储存与保管管理

(1)建筑材料储存与保管管理是确保材料在施工过程中始终保持良好状态的关键环节。合理的储存方式可以有效防止材料因潮湿、高温、低温等因素导致的损坏或性能下降。例如，在炎热夏季，对于易受潮的材料如木材、水泥等，应选择阴凉通风的库房进行储存，并采取防潮措施，如铺设防潮膜、使用干燥剂等，以避免材料受潮变质。

(2)储存库房的管理应遵循一定的规范，包括库房布局、材料堆放、标识系统等方面。库房内部应保持清洁、干燥，避免杂物堆积，以免影响材料的储存环境。库房布局要合理，确保材料出入库的便捷性。例如，某工程项目采用分类储存的方式，将不同类型的材料分开存放，便于管理和查找。同时，对库房内的材料进行定期检查，确保其储存条件符合要求。

(3)保管人员需具备一定的专业知识和技能，能够正确识别材料的特性，并采取相应的保管措施。在保管过程中，应严格执行材料的出入库制度，详细记录材料的品种、数量、规格、存放位置等信息。例如，在某桥梁建设项目中，保管人员对钢材、混凝土等材料实行严格的出入库管理，确保材料的准确性和安全性。此外，对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，还需采取特殊的安全措施，如设置隔离区、配备消防设施等，以防止安全事故的发生。通过有效的储存与保管管理，不仅能够保证材料的质量，还能提高施工效率，降低工程成本。

四、建筑材料使用与损耗控制

(1)建筑材料使用与损耗控制是工程项目成本控制的重要环节。在施工过程中，材料的合理使用和有效控制损耗，可以显著降低工程成本。据统计，在我国建筑行业中，材料损耗率通常在5%至15%之间，这意味着每年因材料损耗造成的经济损失高达数百亿元。例如，在某办公楼建设项目中，通过实施精细化管理，将材料损耗率控制在3%以下，相比行业平均水平降低了近2个百分点，为项目节省了大量成本。

(2)为了有效控制材料损耗，首先需要对材料进行合理规划和使用。在施工前，应根据工程图纸和施工