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高新技术企业成本管理论文

一、引言

(1)随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提升，高新技术企业已经成为推动国家创新驱动发展战略的重要力量。根据国家统计局数据显示，截至2020年，我国高新技术企业数量已突破20万家，其中，高技术制造业、高技术服务业和高新技术企业研发投入占全国比重分别达到14.4%、12.9%和14.1%。在这样的大背景下，如何有效管理成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力，成为高新技术企业面临的重要课题。

(2)高新技术企业具有研发投入高、技术更新快、产品附加值高、市场竞争激烈等特点，这些特点决定了成本管理在企业发展中的重要性。据《中国高新技术企业成本管理白皮书》统计，我国高新技术企业成本管理中，直接成本占比较高，约为60%，而间接成本则占40%。然而，在成本管理实践中，部分企业对间接成本的控制不够重视，导致成本浪费现象严重。例如，某知名高新技术企业因研发过程中设备利用率不足，导致设备折旧和维修成本大幅上升，增加了企业的财务负担。

(3)在全球范围内，高新技术企业成本管理面临着来自多方面的挑战。一方面，国际市场竞争加剧，企业需要不断降低成本以保持竞争力；另一方面，国家政策调整、市场需求变化等因素也对企业成本管理提出了更高的要求。以美国为例，根据美国国家标准与技术研究院（NIST）的研究，高新技术企业成本管理中，有近70%的企业认为成本管理是影响企业竞争力的关键因素。因此，加强成本管理，优化资源配置，成为高新技术企业持续发展的关键。

二、高新技术企业成本管理概述

(1)高新技术企业成本管理是指在高新技术企业运营过程中，对成本进行有效控制和优化的管理活动。这种管理活动旨在通过合理的成本控制策略，降低企业的运营成本，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。在高新技术企业中，成本管理通常包括直接成本和间接成本两大类。直接成本主要是指与产品直接相关的成本，如原材料、人工、制造费用等；间接成本则是指与产品间接相关的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。有效的成本管理有助于高新技术企业实现资源的合理配置，提高资金使用效率。

(2)高新技术企业成本管理的特点主要体现在以下几个方面：首先，成本管理具有动态性，随着市场环境和企业内部条件的变化，成本管理的策略和手段也需要不断调整；其次，成本管理具有复杂性，高新技术企业涉及的产业链较长，成本构成较为复杂，需要对企业内部各个部门、各个环节的成本进行综合管理；再次，成本管理具有战略性，高新技术企业往往通过成本管理来制定和实施长期发展战略，以实现企业的可持续发展。

(3)在高新技术企业成本管理中，常见的成本管理方法包括目标成本管理、全面成本管理、价值链成本管理等。目标成本管理是通过设定合理的成本目标，引导企业进行成本控制；全面成本管理则强调对企业所有成本进行全过程的监控和管理；价值链成本管理则是通过分析企业内部价值链，识别和优化价值创造过程，降低成本。此外，高新技术企业还需关注成本管理的创新，如采用信息化手段进行成本核算和分析，提高成本管理的效率和准确性。通过这些方法，高新技术企业能够更好地应对市场竞争，实现经济效益的最大化。

三、高新技术企业成本管理策略与实践

(1)高新技术企业在实施成本管理策略时，首先应建立一套完善的成本核算体系。这包括对成本进行分类、归集和分配，确保成本信息的准确性和及时性。例如，通过引入ERP系统，可以实现成本数据的实时更新和共享，有助于管理层做出快速决策。同时，企业还需定期进行成本分析，识别成本控制的薄弱环节，为后续的成本优化提供依据。

(2)在实践层面，高新技术企业可以通过以下几种方式来降低成本：一是优化生产流程，提高生产效率，减少无效劳动和浪费；二是加强供应链管理，通过集中采购、降低采购成本、优化物流配送等手段，降低采购和物流成本；三是实施精益管理，通过持续改进和消除浪费，降低生产成本。例如，某高新技术企业通过引入精益生产理念，成功降低了30%的生产成本。

(3)此外，高新技术企业还应关注人力资源成本的管理。通过建立科学的薪酬体系，激励员工提高工作效率，降低人力成本。同时，加强员工培训，提高员工技能水平，有助于提高生产效率，从而降低成本。在实践中，企业可以采取多种方式，如内部培训、外部招聘、人才激励等，以实现人力资源成本的合理控制。