战略管理能力课件.pptVIP

*******************战略管理能力培养战略管理能力是企业取得成功的关键因素之一。它需要企业具备制定和执行战略的能力，以及适应变化和应对挑战的能力。为什么要学习战略管理制定方向战略管理可以帮助企业明确目标、制定发展方向，避免盲目行动。应对竞争竞争激烈的市场环境需要企业制定战略，才能在竞争中立于不败之地。把握机遇战略管理可以帮助企业抓住市场机遇，实现快速发展。提升效率制定和实施战略可以提高企业资源利用效率，降低运营成本。什么是战略管理战略管理是组织为实现其目标而制定的行动计划和框架，包括制定目标、分析环境、选择策略、实施行动和评估结果等环节。它是一个系统性的过程，涉及组织的各个方面，包括企业愿景、使命、价值观、目标、策略、行动计划、资源配置、绩效评估等等。战略管理的内容和过程战略分析内部环境分析，外部环境分析，竞争对手分析，SWOT分析战略制定企业愿景和使命，战略目标，战略方向，战略措施战略实施组织结构调整，资源配置，激励机制，沟通协调战略评估与控制定期评估，跟踪监测，绩效评价，调整优化战略管理的关键要素11.愿景与使命为企业发展指明方向，明确企业的价值主张和长期目标。22.目标与策略将愿景和使命转化为可衡量的目标，并制定达成目标的具体策略。33.资源配置有效配置人力、物力、财力等资源，以支持战略目标的实现。44.执行与评估制定行动计划，并持续跟踪评估战略执行情况，及时调整策略。如何制定企业战略1企业愿景企业未来发展目标2战略目标实现愿景的具体目标3战略分析SWOT分析、竞争对手分析等4战略选择制定可行的行动方案5战略实施资源配置、组织结构调整等企业战略制定需要结合企业自身情况进行全面的分析和决策。从企业愿景出发，确定战略目标，并通过战略分析、战略选择和战略实施等步骤，最终实现企业的长远发展目标。战略的实施与控制资源配置战略实施需要将资源配置到关键领域，确保战略目标的实现。例如，人力、资金、技术等资源需要合理分配到不同的部门、项目或业务单元。进度监控定期跟踪战略实施的进展情况，及时识别偏差并采取correctiveactions。制定评估指标，监控关键绩效指标，并及时调整战略实施计划。领导者在战略管理中的作用制定愿景领导者负责制定公司愿景，指引企业前进方向。战略制定领导者参与战略规划，确定目标和行动方案。资源分配领导者根据战略需要，合理分配资源，确保目标达成。沟通激励领导者传达战略理念，激发员工参与和贡献。战略管理的影响因素全球化趋势全球化带来的竞争加剧，需要企业制定更灵活的战略以应对不断变化的市场环境。科技进步与创新新技术不断涌现，企业需要及时调整战略，利用新技术提升竞争力。社会责任与可持续发展企业需要将社会责任纳入战略考量，注重环境保护和社会效益。经济波动与风险经济周期和市场风险对企业战略制定和实施都具有重要影响。个人战略管理能力的重要性职业发展规划个人战略管理帮助个人识别目标和制定路线图，提升职业竞争力。财富管理个人战略管理帮助个人制定合理的投资策略，实现财务目标。人际关系管理个人战略管理帮助个人建立良好的人际关系，提升个人影响力。自我提升个人战略管理帮助个人制定学习计划，不断提升自身能力。如何提高个人战略规划能力1设定目标清晰明确的目标是战略规划的基石2分析现状客观评估个人优势和劣势，分析外部环境3制定方案设定可行步骤，制定详细的行动计划4执行与评估定期跟踪执行进度，及时调整战略规划个人战略规划能力是成功的关键，它帮助我们明确目标，制定可行的行动计划，并有效地利用资源实现目标。战略思维的培养11.宏观视野培养战略思维，需要跳出日常工作，站在更宏观的角度思考问题，关注行业趋势和市场变化。22.逻辑推理战略思维需要基于严谨的逻辑推理，通过分析和判断，做出合理的决策，并制定可执行的行动计划。33.创新思维战略思维需要跳出固有思维模式，敢于尝试新事物，并利用创新思维，找到新的解决方案。44.长期规划战略思维需要考虑长远目标，制定长期计划，并根据实际情况进行调整，以确保实现目标。收集和分析信息的技能信息搜集信息搜集是战略管理的基础。从各种渠道收集准确、可靠、及时的信息是关键。广泛搜集相关信息，例如行业趋势、竞争对手分析、客户需求、市场分析、技术发展等，可以帮助企业制定更有效的战略。信息分析信息分析是将收集到的信息进行处理和整理，提取有价值的信息，并从中发现潜在的机遇和挑战。可以通过数据分析、市场调研、SWOT分析等方法，将信