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产品开发项目管理办法

1.目的

为构建适应市场需求的产品开发激励机制，加速产品开发进程，充分激发研发人员的积极性和创造力，提升公司产品质量，特制定本产品开发项目管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司所有产品开发项目。

3.项目负责人及项目小组的设立

3.1项目负责人

项目负责人负责项目的组织、计划、实施及控制，确保项目目标的顺利实现，是项目管理的关键角色。项目负责人由公司主管领导或技术副总直接任命。

3.1.1项目负责人的职责

确保项目目标与公司经营目标一致；

合理管理公司分配给项目的资源，确保资源的高效利用；

制定项目具体工作计划；

负责项目的技术工作，包括产品及工艺方案的确定、文件校对、各阶段评审、新品资料准备等；

按照项目工作计划组织实施，并对项目整体进度负责。

3.1.2项目负责人的权限

有权指挥项目小组成员完成与项目相关的工作；

有权协调项目实施过程中遇到的问题；

有权对涉及项目的各部门提出考核建议；

有权制定项目奖励分配方案。

3.1.3项目负责人应具备的素质

具备丰富的管理经验，是一位务实且高效的管理者；

具有个人魅力，能够激发团队成员的积极性和活力；

拥有全流程的工作经验；

具备创造性思维；

具有灵活性，同时保持组织性和纪律性。

3.2项目小组

项目小组成员由项目负责人和研发副总提名，成员可来自技术部、市场部、财务部、质量部、客服部、采购部、生产部等部门。

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