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最新学校资产管理处工作总结

一、工作概述

(1)本年度，学校资产管理处在全体成员的共同努力下，紧紧围绕学校发展大局，以提升资产管理水平、优化资源配置为目标，积极开展各项工作。我们深入贯彻落实国家关于资产管理的一系列政策法规，紧密结合学校实际，不断完善资产管理规章制度，确保资产管理工作规范化、科学化、精细化。在全体教职工的积极参与和支持下，资产管理工作取得了显著成效。

(2)在资产清查方面，我们严格按照《学校资产清查办法》的要求，对全校资产进行了全面清查，确保资产家底清晰。通过清查，我们对资产的使用状况、分布情况、价值变动等有了更深入的了解，为今后的资产管理提供了重要依据。同时，我们还对清查过程中发现的问题进行了及时整改，有效提高了资产使用效率。

(3)在资产采购方面，我们坚持公开、公平、公正的原则，严格执行采购程序，确保采购活动的透明度。在采购过程中，我们充分考虑了价格、质量、售后服务等因素，力求为学校提供性价比高的资产。此外，我们还积极推进资产共享共用，通过优化资源配置，降低了学校资产采购成本，提高了资产使用效益。

二、主要工作内容及成效

(1)本年度，资产管理处共完成了10项大型设备采购项目，涉及金额达800万元。通过严格的招标程序，我们确保了设备的质量和性能，同时节约了采购成本约10%。例如，在图书馆自动化系统采购项目中，我们通过对比多家供应商的方案和报价，成功降低了设备成本5%，同时提升了系统的稳定性和用户体验。

(2)在资产维护保养方面，我们实施了定期检查和保养制度，确保资产处于良好状态。全年共完成资产维护保养任务1000余次，有效降低了资产故障率。例如，针对学校教学楼的空调系统，我们开展了为期一个月的全面检修，确保了教学期间空调系统的稳定运行，避免了因设备故障影响教学活动。

(3)在资产信息化管理方面，我们成功上线了资产管理信息系统，实现了资产从采购、使用、维护到处置的全过程电子化管理。该系统覆盖了全校近5万件资产，提高了资产管理的透明度和效率。据统计，自系统上线以来，资产查询响应时间缩短了30%，资产处置流程简化了40%，有效提升了学校资产的管理水平。

三、存在的问题及改进措施

(1)尽管在过去的一年里，学校资产管理处取得了一定的成绩，但我们也发现了一些问题。首先，部分资产的利用率仍然较低，例如图书馆的电子阅览室，尽管配备了现代化的电子设备，但由于缺乏有效的推广和宣传，其使用率仅为50%。此外，一些老旧资产的更新换代滞后，影响了教学和科研工作的正常开展。针对这些问题，我们计划通过加强资产使用培训，提高资产利用率，同时制定老旧资产的更新计划，确保资产的先进性和适用性。

(2)另一方面，资产管理的规范性和透明度有待提高。虽然我们已上线了资产管理信息系统，但部分教职工对系统的操作不够熟练，影响了资产管理的效率。此外，部分资产采购过程中存在一定程度的暗箱操作，需要进一步规范采购流程。为了解决这些问题，我们将对全体教职工进行系统操作培训，提高大家的操作技能。同时，我们将加强对采购过程的监督，引入第三方审计，确保采购过程的公开、公平、公正。

(3)最后，资产处置过程中也存在一些问题。例如，部分闲置资产在处置过程中存在处置速度慢、价格偏低的情况。为了提高资产处置效率，我们将优化处置流程，简化审批手续，同时通过市场调研，合理确定资产处置价格。此外，我们还将探索多种处置方式，如公开拍卖、合作共享等，以实现资产处置的价值最大化。通过这些改进措施，我们期望能够进一步提升学校资产管理的整体水平，为学校的发展提供有力保障。