工程施工中监理机构组织形式7.docx

工程施工中监理机构组织形式

第一节监理机构设置（框图）

结合本工程的特点和招标文件要求，我们拟安排项目总监理工程师1名、总监理工程师代表1名、专业监理工程师3名，安全专业监理工程师1名，监理员4名。

第二节岗位职责

一、总监理工程师岗位职责

项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导现场监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。

1.确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2.组织编制监理规划、审批监理实施细则；

3.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

4.组织召开监理例会；

5.组织审核分包单位资格；

6.组织审查施工组织设计，（专项）施工方案；

7.审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令；

8.组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

9.组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核（预审）竣工结算；

10.组织审查和处理工程变更；

11.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理工程索赔；

12.组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。二、总监理工程师代表岗位职责

按总监理工程师的授权，负责总监理工程师制定或交办的监理工作，行驶总监理工程师的部分职责和权力，但其中涉及工程质量、安全生产管理及工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。具体而言，总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（除此下8条其余总监理工程师职责，总监代表可以代替执行）

1.组织编制监理规划，审批监理实施细则。

2.根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。

3.组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

4.签发工程开工令、暂停令和复工令。

5.签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

6.调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

7.审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

8.参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

三、专业监理工程师岗位职责

具体承担工程项目各专业或各子项的监理任务，组织现场监理员或辅助人员实施监理工作，并对该专业或子项的监理质量负责。

1.协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。

2.施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令。

3.核对测量放线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。

4.必要时，发出进一步指令澄清以上工作的一些细节。

5.计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证。

6.保存所有测量和实验的记录。

7.提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况。

8.检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过实验能否达到正常的功能。

9.查明各分项合同完成工作的最终价值。

10.按时向总监理工程师报告工作情况。

11.制定各专业或各子项监理细则或实施计划，经总监批准后实施。

12.对所负责控制的目标进行规划，建立监控体系，落实责任人员，制定控制工作流程，确定方法和措施。

13.定期提交所负责目标控制的例行报告及例外报告。

14.做好本专业（各子项）的信息管理工作。

15.协助业主和总监组织施工图会审及设计交底，明确质量控制重点、要害部位技术要求，三天内出具会议纪要。

16.审核承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。

17.核查承包方相关资质及证书，及时检查、了解和发现承包方的组织、人员、技术、经济和合同方面的问题，报告总监并另以处理。

18.项目实施过程中，严格实行质量跟踪、监督、检查和控制及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。即时出具工程联络单，中间检查意见，严把质量关。

19.建立施工质量跟踪档案，包括材料生产跟踪、施工或安装跟踪档案。负责做好监理日、监理月报。

20.作为工程建设投资的施工主体，应本着科学、公正、协商的原则，复核工程付款账单、付款证书。

21.严格控制设计变更、妥善保存施工变更情况的图约，以作为结算依据之一。

22.参与单项工程、单位工程等分期交工工程和全部的检查、

验收、出具验收意见，竣工通知单。

23.提供或收集有关索赔资料，配合有关部门作好索赔工作。

24.协调各承包方之间的关系和矛盾。

25.参加每周例会并做好会前准备工作。编写竣工报告及监理总结，做好文件整理、归档工作。