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安全生产标准化绩效评定计划和方案(模板)

一、绩效评定计划概述

(1)绩效评定计划是安全生产标准化建设的重要组成部分，旨在全面评估企业安全生产管理水平，确保安全生产目标的实现。根据我国相关法律法规和行业标准，本计划将采用定量与定性相结合的方式，对企业的安全生产责任制、安全生产投入、安全生产培训、隐患排查治理、事故报告处理等方面进行综合评定。通过实施本计划，预计将在三年内将企业安全生产标准化水平提升至国家二级标准，降低事故发生率30%以上。

(2)本计划将参照《企业安全生产标准化评审标准》和《安全生产法》等法律法规，结合企业实际情况，设立安全生产标准化绩效评定指标体系。该体系包括安全生产责任制、安全生产投入、安全生产培训、隐患排查治理、事故报告处理、应急管理、安全生产信息化建设等七个一级指标，下设二十三个二级指标和五十六个三级指标。以某大型化工企业为例，该企业在实施本计划前，年度事故发生率为0.8%，实施后降至0.4%，安全生产投入比例从2%提升至4%，员工安全培训覆盖率从80%提升至95%。

(3)绩效评定计划将分为四个阶段实施：准备阶段、评定阶段、反馈阶段和改进阶段。在准备阶段，将成立评定小组，制定详细的评定方案和标准，并对参与评定的人员进行培训。评定阶段将采用现场检查、资料审核、访谈等方式进行，评定结果将分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。以某钢铁企业为例，该企业在实施评定计划后，通过持续改进，安全生产标准化水平从C级提升至B级，有效提升了企业的安全生产管理水平。

二、评定指标体系

(1)评定指标体系是安全生产标准化绩效评定的核心，它由七个一级指标构成，旨在全面评估企业的安全生产管理水平。一级指标包括安全生产责任制、安全生产投入、安全生产培训、隐患排查治理、事故报告处理、应急管理和安全生产信息化建设。其中，安全生产责任制一级指标下设六个二级指标，如安全生产责任制制定、责任落实、责任考核等；安全生产投入一级指标下设五个二级指标，包括安全生产资金投入、设备更新改造、安全防护设施投入等；安全生产培训一级指标下设四个二级指标，如培训计划、培训内容、培训效果评估等。

(2)隐患排查治理一级指标下设五个二级指标，包括隐患排查制度、隐患排查频次、隐患治理措施、隐患治理效果、隐患治理跟踪；事故报告处理一级指标下设四个二级指标，包括事故报告时限、事故调查处理、事故责任追究、事故预防措施；应急管理和安全生产信息化建设一级指标分别下设四个二级指标和三个二级指标，涉及应急预案、应急演练、应急响应、信息化建设水平、信息共享、数据分析等方面。每个二级指标下又细分为多个三级指标，确保评定的全面性和针对性。

(3)评定指标体系中，各指标的权重根据其在安全生产标准化中的重要性进行分配。例如，安全生产责任制一级指标的权重为20%，安全生产投入一级指标的权重为15%，安全生产培训一级指标的权重为10%，隐患排查治理一级指标的权重为15%，事故报告处理一级指标的权重为10%，应急管理和安全生产信息化建设一级指标的权重分别为10%。在实际评定过程中，将根据各指标的得分和权重计算出综合得分，以此作为企业安全生产标准化绩效评定的最终结果。同时，为确保评定结果的客观公正，本体系还将设立第三方评审机制，邀请行业专家参与评定工作，提高评定质量。

三、评定流程与方法

(1)绩效评定流程分为五个阶段：前期准备、现场检查、资料审核、评定会议和结果发布。前期准备阶段，评定小组将制定详细的评定计划和方案，并对参评企业进行告知和培训。现场检查阶段，评定小组将深入企业现场，通过实地查看、询问、观察等方式，对企业的安全生产情况进行全面检查。以某矿业企业为例，现场检查阶段历时5天，检查出安全隐患23项，均已在规定时间内整改完成。

(2)资料审核阶段，评定小组将对企业的安全生产管理资料进行审查，包括安全生产责任制、安全生产投入、安全生产培训、隐患排查治理、事故报告处理等文件。审核过程中，评定小组将采用评分标准，对各项资料进行量化评分。例如，在某电力企业资料审核中，安全生产责任制资料得分90分，安全生产投入资料得分85分，安全生产培训资料得分88分。

(3)评定会议阶段，评定小组将根据现场检查和资料审核的结果，召开评定会议，对企业的安全生产标准化绩效进行综合评定。会议将邀请企业代表、行业专家和监管部门参与，确保评定过程的公开透明。以某制造企业为例，评定会议历时3天，最终评定结果为良好。结果发布阶段，评定小组将正式发布评定结果，并向企业反馈评定意见，提出改进措施。同时，评定结果将报送上级监管部门备案，作为企业安全生产标准化建设的重要参考依据。

四、绩效评定结果应用与改进

(1)绩效评定结果的应用是提升企业安全生产水平的关键环节。根据评定结果，企业将进行以下应用措施：