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安全生产标准化绩效考核评定(三)

一、绩效考核评定原则

(1)安全生产标准化绩效考核评定应遵循客观公正、科学合理、注重实效的原则。考核内容应全面覆盖企业安全生产管理的各个环节，包括安全生产责任制、安全教育培训、隐患排查治理、事故报告处理、应急管理等方面。通过考核，旨在促进企业安全生产管理水平的持续提升，确保企业安全生产形势的稳定。

(2)绩效考核评定应坚持定量与定性相结合的方法。定量考核主要依据安全生产相关法律法规、标准规范和企业内部管理制度，对安全生产指标进行量化评估；定性考核则侧重于对安全生产管理工作的综合评价，包括安全生产责任制落实情况、安全文化建设、安全投入等。两者相辅相成，共同构成绩效考核评定的完整体系。

(3)绩效考核评定应注重过程与结果并重。在考核过程中，要关注企业安全生产管理工作的持续改进和不断提升，对企业在安全生产管理中采取的措施和取得的成效给予充分认可。同时，对考核结果进行合理运用，将考核结果与企业的经济利益、荣誉称号、干部任用等方面挂钩，以激励企业更加重视安全生产管理工作。

二、绩效考核评定标准

(1)绩效考核评定标准应涵盖安全生产责任制落实情况，包括企业安全生产组织机构、安全管理人员配备、安全生产责任制文件制定及执行情况。例如，企业应设有专职安全生产管理机构，配备专兼职安全管理人员，人数不低于企业员工总数的3%。如某企业因人员不足导致安全生产责任制落实不到位，将被扣除一定分值。

(2)安全教育培训方面，企业应按照《安全生产法》要求，对新员工进行岗前安全教育培训，培训时间不少于24小时。对于在岗员工，每年至少组织一次全员安全教育培训。考核标准中，培训覆盖率和培训时长是关键指标。例如，某企业在过去一年内，对新员工培训覆盖率达到100%，员工培训时长平均为32小时，符合标准要求。

(3)隐患排查治理是考核评定的重要方面。企业应建立隐患排查治理制度，定期进行安全隐患排查，并确保整改措施落实到位。考核标准中，隐患排查治理率和整改完成率是关键指标。如某企业一年内共排查隐患120项，已全部整改完成，整改完成率达到100%，则该企业在该项得分较高。同时，企业还需建立事故报告和调查处理制度，确保事故发生后能够及时报告、妥善处理。

三、绩效考核评定流程

(1)绩效考核评定流程首先由企业安全生产管理部门制定详细的考核方案，明确考核指标、权重、评分标准等。随后，企业内部成立考核小组，负责组织实施考核工作。考核小组成员应具备丰富的安全生产管理经验和专业知识。

(2)考核过程中，企业应按照考核方案要求，对各部门、各岗位的安全生产管理工作进行全面检查。检查内容包括但不限于安全生产责任制落实、安全教育培训、隐患排查治理、事故报告处理、应急管理等方面。检查结果以书面形式记录，并作为考核评定的依据。

(3)考核评定结束后，企业安全生产管理部门对考核结果进行汇总分析，形成考核报告。报告内容包括各部门、各岗位的考核得分、排名、存在问题及改进措施等。考核报告经企业领导审批后，向全体员工公布，并对考核结果进行公示。同时，企业应根据考核结果，对安全生产管理工作进行总结和改进。

四、绩效考核评定结果运用

(1)绩效考核评定结果是企业安全生产管理的重要组成部分，其运用直接关系到企业安全生产工作的持续改进和提升。首先，企业会将绩效考核结果与经济利益挂钩，对安全生产管理表现突出的部门或个人给予奖励，如奖金、晋升等。例如，某企业在年度绩效考核中，对安全生产成绩突出的部门发放奖金总额达到50万元，激发了员工积极参与安全生产管理的积极性。

(2)绩效考核评定结果也是企业安全生产责任制落实情况的重要体现。企业根据考核结果，对安全生产责任制进行动态调整，对未达标的部门或个人进行约谈、通报批评，甚至追究相关责任。如某企业在一次绩效考核中，发现某部门安全生产责任制落实不到位，导致安全隐患频发，企业对该部门负责人进行了约谈，并要求其制定整改措施。

(3)绩效考核评定结果还与企业的荣誉称号、资质认证等挂钩。企业在参加各类安全生产评比活动中，绩效考核结果成为重要的参考依据。例如，某企业在参加市级安全生产示范企业评选中，凭借良好的安全生产绩效考核结果，成功获得“市级安全生产示范企业”称号。此外，绩效考核结果还可能影响企业的资质认证，如安全生产许可证的延期，未达到考核标准的企业将面临许可证被暂扣或吊销的风险。

五、绩效考核评定持续改进

(1)绩效考核评定持续改进是企业安全生产管理体系不断完善的重要途径。企业应定期对绩效考核评定工作进行回顾和总结，分析考核过程中存在的问题和不足，结合实际情况调整考核指标和权重。例如，某企业在一年一度的绩效考核中，发现部分指标的设置与实际安全生产需求存在偏差，于是对考核体系进行了调整，增加了与现场安全管理直接相关的指标。