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总承包管理方案及技术重难点分析

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总承包管理方案及技术重难点分析

摘要：随着我国建筑行业的快速发展，总承包管理模式在工程项目中的应用越来越广泛。本文针对总承包管理方案及技术重难点进行分析，首先阐述了总承包管理的概念和特点，然后从项目组织管理、合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等方面提出了总承包管理方案，并对技术重难点进行了深入剖析。最后，结合实际案例，对总承包管理方案的实施效果进行了评估，为我国建筑行业总承包管理提供了有益的参考。

近年来，我国建筑行业在工程建设规模、技术水平、管理水平等方面取得了显著成果。然而，在工程项目实施过程中，由于管理不善、技术难题等原因，导致工程延期、成本超支、质量事故等问题时有发生。总承包管理模式作为一种新型的项目管理模式，具有集成化、专业化、高效化的特点，能够有效解决传统项目管理模式存在的问题。本文旨在通过对总承包管理方案及技术重难点进行分析，为我国建筑行业总承包管理提供理论支持和实践指导。

一、1.总承包管理概述

1.1总承包管理的概念及特点

(1)总承包管理是指在工程项目实施过程中，由一个承包单位对整个工程项目的建设、设计、采购、施工、监理等环节进行全面负责的管理模式。这种管理模式强调的是全过程、全方位的管理，旨在通过整合资源、优化流程，提高工程项目的效率和质量。与传统管理模式相比，总承包管理具有以下特点。

(2)首先，总承包管理强调的是集成化管理。在总承包模式下，承包单位不仅要负责工程项目的施工，还要负责项目的设计、采购、监理等工作，实现了项目全生命周期的管理。这种集成化管理模式有助于打破传统管理模式中各环节之间的壁垒，提高项目管理效率。

(3)其次，总承包管理注重专业化和精细化。在总承包模式下，承包单位需要具备较强的技术实力和项目管理能力，能够对工程项目进行全方位、全过程的管理。同时，总承包管理还要求承包单位对项目进行精细化控制，确保项目进度、成本、质量、安全等方面的目标得到有效实现。这种专业化和精细化的管理方式有助于提高工程项目的整体水平。

1.2总承包管理的意义

(1)总承包管理在工程项目中的实施具有重要的意义，它不仅能够提升项目管理水平，还能够促进建筑行业的健康发展。首先，总承包管理有助于优化资源配置，提高项目效率。在传统的项目管理模式下，工程项目的建设、设计、采购、施工、监理等环节往往由多个不同的承包单位承担，这些单位之间可能存在信息不对称、利益冲突等问题，导致资源配置不合理，项目效率低下。而总承包管理模式将工程项目的所有环节集中在一个承包单位手中，可以有效避免这些问题，实现资源的合理配置和高效利用。

(2)其次，总承包管理有利于降低项目成本。在传统的项目管理模式中，由于各承包单位之间存在竞争，可能会导致不必要的成本支出。而总承包单位通过对项目进行全过程的统一管理，能够更好地控制项目成本，降低项目总成本。此外，总承包单位还可以通过集中采购、优化施工方案等方式，进一步降低项目成本，提高项目投资效益。

(3)总承包管理还能够在工程质量、安全和进度等方面起到积极的推动作用。在总承包模式下，承包单位对项目的质量、安全和进度承担全面责任，有助于形成严格的质量控制体系，提高工程质量。同时，由于承包单位对项目进度有更深入的了解，能够采取有效措施确保项目按时完成。此外，总承包管理还能够加强对施工现场的安全管理，降低安全事故的发生概率，保障工程项目的顺利进行。综上所述，总承包管理对于提升我国建筑行业的整体管理水平，推动行业转型升级具有重要意义。

1.3总承包管理的类型

(1)总承包管理的类型可以根据承包范围和责任主体进行分类。其中，设计施工总承包（DesignandBuild，简称DB）是最常见的一种类型。据我国住房和城乡建设部数据显示，DB模式在大型工程项目中的应用比例超过70%。例如，2018年北京新机场建设采用DB模式，有效整合了设计、施工资源，缩短了建设周期。

(2)工程总承包（Engineering,Procurement,Construction，简称EPC）是另一种常见的总承包类型，它将工程的设计、采购、施工等环节集成在一个承包商中。据《中国建筑行业报告》显示，EPC模式在全球工程项目中的市场份额逐年上升，预计到2025年将达到50%以上。以我国某大型水电站项目为例，采用EPC模式后，项目成本降低了15%，建设周期缩短了30%。

(3)除此之外，还有项目管理承包（ProjectManagementContracting，简称PMC）和施工总承包（Constructi