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全检人员考核方案
背景
为了不断提高全检（全面质量检查）工作的效率和质量，我们需要对全检人员的技能和素质进行考核。通过考核，可以发现人员的优劣势，及时调整和培训，提高人员的综合素质和工作水平。
考核内容
技能考核
机械零件量具测量。
全检机器、装置、工装的使用及操作方法。
检查工具使用、标准构造及左右量具使用规则的掌握情况。
工艺文件的掌握和应用（含图纸）。
工件图样的解读和处理。
素质考核
责任心和主动性。
工作态度、规范及纪律性。
与人沟通协作和团队精神。
学习能力和创新思维能力。
考核流程
制定考核计划，明确考核科目和考核时间。
考核人员接受培训，考核内容的应掌握。
考核人员依次进行技能考核和素质考核。
考核完成后，根据考核情况将成绩进行统计和分析，并给出评价及调整建议。
考核过程以诚信为基础，考核人员必须严格按规定进行考核。
考核结果处理
优秀证书：考核成绩在90分以上，表现优异的考核人员；
合格证书：考核成绩在70分以上、90分以下的考核人员；
补考证书：考核成绩在60分以下（含60分）的考核人员，需在一定时间段内重新考核；
不合格证书：考核成绩低于60分，并且直接影响工作质量和效率的考核人员，在一定时间内禁止参与相关工作。
总结
全检工作是企业质量管理的重要内容之一，而全检人员的素质和技能则是全检工作能否顺利实施的关键。建立和完善全检人员考核机制，不仅可以提高人员的素质和技能，也可以推动企业质量管理的不断提升和发展。
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