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江苏健德铁塔有限公司管理文件

CZ/5.4-02

质量管理制度

编制___________

审核___________

批准___________

受控状态：

持有者：

2010年3月1日发布2010年4月1日执行

目录

目录2

一.目3

二.适用范围3

三.职责3

四.制度要求3

五.检查、考核办法5

六.检查结果处置5

七.附录6

质量目标考核记录1

质量策划实施检查表1

文件更改一览表1

质量管理制度

一.目

为了进一步加强质量管理工作力度，使公司质量管理体系得到保障,

各项质量管理制度行之有效，落到实处，各部门、各级人员责任感得到加

强，特制定质量管理、考核制度。

二.适用范围

各部门、各岗位日常工作中执行质量管理工作情况，包括全体领导

及员工。

三.职责

由管理者代表根据《质量策划控制程序》要求组织编制《质量目标分

解计划》，管理者代表组织、综合办负责，分阶段对质量目标实施情况

进行检查考核，并记录到《质量目标考核记录》中，并根据检查结果采取

必要措施。

四.制度要求

4.1.制订方针目标依据

4.1.1.本厂中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、

产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、

安全环保综合治理规划其它规划等；

4.1.2.国内市场调查、分析、预测、情报信息资料包（括国内外同行

业先进技术水平、管理水平）；

4.1.3.工厂实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施遗留问

题。

五,检查、考核办法

5.4.检查考核按照其目、作用、层级不同，主要分为定期检查考核与

不定期检查考核，全面考核与专项考核，上级考核与部门自查考核。

5.5.对于公司整体质量管理工作检查考核，由综合办公室牵头组织考核

检查小组，每次不得少于三个，其中必须有领导和质量管理部、办公

室人员参加。

5.6.总工办按照质量方针甘标与具体工作要求制定考核计划，确定考核

范围、具体内容及方法。考核必须制定专门表格，有考核内容、有考

核结论、有整改意见、有追踪落实。考核必须针对每一项制度或某一

制度每条内容进行现场检查，检查情况应具体，考核结论记录完整。

考核之后有检查员签名，有被检查部门负责人或岗位负责人签名。

5.7.考核须做到公正、公开、公平，并根据考核情况结合实际实行奖惩。

考核结果纳入公司员工考核范围。

5.8.考核一般采用当面考试、现场检查、文件核实等方法。

六.检查结果处置

6.1.对于检查时需要较强的专业知识时，管理者代表可指派相应的专业人

员检查，但检查者须与被检查部门无直接责关系。

6.2.当检查的结果与计划要求相符或超过计划要求时，可嘱其继续努力保

持；当检查的结果达不到计划要求或偏离计划要求时，应进行原因分

析，对于能纠正或估计以