企业战略学习课件.pptxVIP

现代企业发展

战略规划

（浙江新农化工专题研讨）

;引言;如果……：

如果您是一名“部门经理”，用“举足轻重”来形容您当然也不过份。但是，做为一个重要的中层管理者，您又应该想些什么？做些什么？也就是说，怎样才能在不断学习、不断实践的过程中不断提高，成为一名有价值的“职业经理人”？真正成为企业的“脊梁”和“中坚”？！;本课程涉及企业战略管理系统设计和解决方案的提供，内容力求具体和实用。希望这些系统和解决方案可以对您的工作以及对您的企业有所启示和帮助，能够使您轻轻松松的当经理、当老总！;一、现代企业战略规划;A、战略规划概述;两种企业家;战略的误区;案例分析：（某印刷器材集团）

;企业的困惑;什么是战略;几个重要的问题;几个关于战略的问题;“战略”概念的误区（1）;“战略”概念的误区（2）;“战略”概念的误区（3）;“战略”概念的误区（4）;21世纪某集团的战略;某集团老总报告：（2000年工作思路）;某集团老总报告：（需讨论的关键问题）;B、企业现状分析;企业分析系统简图;;核心业务与核心竞争力

;企业核心竞争力;企业核心竞争力的构成;建立核心竞争力;英特公司：RD；

索尼公司：RD+产品；

松下公司：仿制；

微软公司：产品；

戴尔公司：渠道与管理；

假日集团：管理理念+管理体系；

思科集团：对网络的理解；

麦当劳：服务；

耐克公司：渠道与品牌。;企业核心能力与价值观;企业核心能力的构成;

企业的发展导向

;

什么是“市场需求”

;;资源的价值分析;有形资源价值分析;无形资源价值分析;企业战略规划的立体结构;企业战略的构成;企业产业类型的影响;你的核心竞争力;速度与战略的关系;C、企业发展战略规划;企业的战略定位;市场进入业务单元的战略选择;企业战略分析与制定;ＳＷＯＴ分析法;企业SWOT分析;企业倒OTSW分析;市场机会OTSW分析;竞争对手OTSW分析;产品研发OTSW分析;生产能力OTSW分析;市场营销OTSW分析;通路渠道OTSW分析;资本运营OTSW分析;人力资源OTSW分析;;重要的资源强势，核心能力和特异能力；

在具有重要竞争价值的价值链上拥有特异能力；

很强的市场??额（或行业第一的市场份额）；

领先开拓型或特异战略；

客户群增大，顾客忠诚度提高；

超过平均水平的市场可见度；

居于有利的战略群之中；

在有吸引力的细分市场上有很好的地位；

差别化很强的产品；

成本优势；

平均水平之上的利润率；

平均水平之上的技术和革新能力；

具有创新精神和企业家精神的管理队伍；

居于能够利用新兴市场机会的位置。

;TOWS矩阵;;案例分析：（某印刷器材集团）

;企业发展规划（1）;企业发展规划（2）;企业发展规划（3）;企业发展规划（4）;企业发展规划（5）;企业战略规划组织设置;企业管理体系运行控制系统表;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almo