项目风险识别培训教材.pptVIP

《项目风险管理》;本章目录;3.1项目风险识别概述;3.1.1风险识别的含义;风险识别是制定风险应对计划的依据，其作用主要有以下几点：

帮助找出最重要的合作伙伴，为以后的管理打下基础；

为风险分析提供必要的信息，是风险分析的基础性工作；

确定项目的工作量；

是系统理论在项目管理中的具体体现，是项目计划与控制的重要基础性工作；

通过风险识别，有利于项目组成员树立项目成功的信心。;3.1.3风险识别的特点;3.1.4风险识别的依据;（1）项目规划

项目规划中的项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划及项目承包商、业主方和其他利益相关方对项目的期望值等都是项目风险识别的依据。

;（2）风险管理计划

从项目风险管理计划中可以确定：

风险识别的范围；

信息获取的渠道和方式；

项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配；

重点调查的项目相关方；

项目组在识别风险过程中可以应用的方法及其规范；

在风险管理过程中应该何时由谁进行哪些风险重新识别；

风险识别结果的形式、信息通报和处理程序。;（3）历史资料

项目风险识别的重要依据之一就是历史资料，即从本项目或其他相关项目的档案文件中、从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的风险信息。

任何可能显示潜在问题的资料都可用于风险的识别。

;（4）风险种类

一般的风险类型有技术风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。

项目的风险种类能应反映出项目所在行业及应用领域的特征，掌握了各风险种类的特征规律，也就掌握了风险辨识的钥匙。;（5）制约因素与假设条件

项目建议书、可行性研究报告等项目计划和规划性文件一般都是在若干假设、前提条件下预测出来的。这些前提和假设在项目实施期间可能成立，也可能不成立。因此，项目的前提和假设之中隐藏着风险。

项目必然处于一定的环境之中，受到内外许多因素的制约，其中国家的法律、法???和规章等因素是项目活动主体无法控制的，这些构成了项目的制约因素，是项目管理人员所不能控制的，这些制约因素中隐藏着风险。;审查范围管理计划中的范围说明书，能揭示出项目的成本、进度目标是否定得太高，而审查其中的工作分解结构，可以发现以前未曾注意到的机会或威胁。

审查人力资源与沟通管理计划中的人员安排计划，能够发现对项目的顺利进展有重大影响的那些人，可判断这些人员是否能够在项目过程中发挥其应有的作用。这样就会发现该项目潜在的威胁。

审查项目采购与合同管理计划中有关合同类型的规定和说明。;3.2项目风险识别过程;3.2.1风险识别过程原理;（1）过程控制：项目资源、项目需求和风险管理计划调节风险识别过程。

成本、时间和人等项目资源将限制风险识别的范围。

合同的需求和组织标准对项目需要在何时实施风险识别有一定的影响。

风险管理计划详细说明了谁有责任和权力进行风险管理活动。;*;（3）过程机制：机制是为风险识别过程活动提供的方法、技巧、工具或其他手段。

风险核对清单包括与风险核对主题相关的典型风险区域。

风险评估是风险识别的一种严格方法，它在类似面试性质的会议上使用结构化的风险核对清单。

风险管理表单是一个通过填空的模板系统地处理风险的机制。

风险数据库是一个已知风险和相关信息的仓库，它将风险输入计算机，同时维持所有已识别风险的历史记录。;（4）过程输出：风险识别过程的输出是风险描述和与之相关的风险场景。

风险来源表；

风险征兆；

风险的类别；

其他要求。

;3.2.2风险识别过程活动;;3.3项目风险识别技术与工具;3.3.1检查表;表3-2项目管理成功与失败原因检查表;表3-3项目融资风险检查表;制定检查表的过程：

(1)对问题有个准确的表述，确保达到意见统一；

(2)确定资料搜集者和资料来源；

(3)设计一个方便实用的检查表。;水电工程施工质量风险核对表;3.3.2图解法;绘制项目流程图的步骤：

(1)确定工作过程的起点(输入)和终点(输出)；

(2)确定工作过程经历的所有步骤和判断；

(3)按顺序连接成流程图。;国际工程承包项目风险识别图;（2）因果分析图法;板桩施打工效低、质量不理想的因果分析图;（3）事故树分析法;３)绘制事故树。在找出造成顶上事件的各种风险因素或风险事件之后就可以用相应事件符号和